集团组织在建项目开展工程管理例行检查

切实加强工程管理 着力提升楼盘品质

　　为了确保农房集团在建项目工程目标的实现，促进房产开发项目工程管理水平的提高，进一步推进农工商房产品牌建设，由集团运营管理部牵头，人力资源部、办公室和总工程师室有关条线管理人员组成的检查小组，于日前分别对集团公司所属金山朱泾镇滨江园、昆山风景英伦、宝山东方帕堤欧、镇江明旺A块二期、东旺名苑、星河世纪城、衢州幸福家园、上虞新上海花园、建湖新世纪花园、吴江明丰环湖花园、聚贤煌都二期共12个在建项目的工程进度、质量、安全、资料管理工作进行例行检查。
　　从检查情况看，集团大部分在建项目工程管理比较到位，总体工程进度抓得比较紧，外观工程质量有了明显提高。如：镇江明旺A块二期项目没有因市场原因而降低施工质量标准，结构施工防渗漏和质量通病措施做得到位，外观工程质量和场容场貌比较突出，并争创江苏省“扬子杯”优质工程奖。衢州幸福家园项目在工程管理方面能够正确处理好进度、质量和成本的关系，保证工程项目利润最大化，工程质量和场容场貌也做得比较好。金山朱泾镇滨江园目前在基础阶段施工，项目开发起点比较高，积极争创上海市“四高”优秀小区，努力打造成为金山朱泾房产开发第一品牌。吴江明丰环湖花园一期竣工工程别墅外粉刷工程施工质量、总体工程与景观等细部处理都做得相当好。
　　在这次检查中，也发现了项目工程管理存在的一些不足，特别是集团房产管控模式向事业部制过渡过程中，项目监督管理需要进一步加强和改进。
　　针对检查发现的问题，集团检查组都已及时向所属事业部（子公司）分管领导和项目工程部有关主管人员当场作了反馈。要求各单位举一反三落实各项措施，进一步加强在建项目的工程管理工作，督促施工单位严格按照规定施工，加强监理单位的监督力度，确保工程进度、质量达到预期目标。（崔浩）