集团领导在基层调研时强调

在快速、稳健、可持续发展中做强做大农房

　　10月21日至28日，集团董事长闻淼、总裁张智刚、党委书记黎志国率集团党政班子成员、外部专职董事和总部有关部室负责人一行，对集团所属事业部、房产子公司及相关企业进行全面调研。
　　在调研会上，各单位详细汇报了2009年目标任务的完成情况及2010年工作计划和措施打算，并对集团总部的工作提出了意见和建议。集团领导和总部部门负责人针对各单位的具体情况分别做了发言。
　　集团领导在调研时指出，农房要做强做大，要迈向快速、稳健、可持续发展通道，各单位要根据集团整体的发展战略，一是从战略构思和规划上要以创新的思路站在最高点，制定好2010-2012年的3年滚动发展计划。二是在与社会资源的整合能力和运作能力上，要开拓寻求站到最高点。在产品打造上要形成农房特色产品，要达到国内房产一流的专业水平；在运作模式上，要快速运营，投资回报率要高于同行一流企业平均水平；在运作规模上，要开创设计好精致的系统集成，在内部要形成以资源、资本、人才、技术等要素的系统组合，在外部要集成优质的社会资源，形成强有力的共生系统。三是在对政策方向和顺应市场的把握上，要有敏锐的眼光和智慧的心灵。要具备把握大势、顺应政策的先机能力和面对变化独特应变的思考能力，以及有快速处理矛盾的能力。四是在品牌建设上要积极创造名利双收的新局面，要求集团上下齐心协力共扬农房之名，要让农工商房产出真名、实名、好名，图正利、实利、善利。未来几年，农房要成为长三角地区一流房产品牌之一，农房的品牌与产品要成为区域市场的领头羊；农房的品牌理念要深入人心，形成企业内部人人皆知，共同追求的目标；农房的品牌效果要使产品在区域市场与竞争市场上具有高附加值和有未来升值空间的特性；农房品牌打造的基石是规划好、建设好、服务好产品。五是在企业管理上，要创新和完善激、培、严的管理方式，充分调动大家的积极性，注重人才培养和储备，控制好企业的发展方向、运营成本、制度执行和人员队伍。六是在企业快速发展的同时，要加强公司的法人治理和内控制度，确保企业规范运作、可持续发展。
　　集团领导表示，下一步集团要加快对相关企业的整合重组和定位工作，加快相关企业支撑房产主业发展的步伐。（茅淑英）