贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之五：福运公司贯彻落实集团成本管理会议精神 加强员工成本管理意识

为贯彻落实集团成本管理会议精神，福运公司领导在部门经理会议上专题传达集团关于成本管理的各项目标及工作部署，结合在建福德庄园三期及福兴庄园酒店公寓装修工程的实际情况，就下阶段成本管理工作提出四点要求：一是各项目实行目标成本倒逼机制，凡各项目的成本发生额须与原目标成本相对比，无特殊情况不得超额；二是科学优化各项目的具体实施方案（包括建安、装饰、配套工程等），通过方案优化，合理降低成本支出；三是运营部、财务部对各项目已发生成本进行系统汇总梳理，统一计算方法、口径、界面，做到清晰、科学、规范；四是公司全体员工加强成本管理意识，做到人人讲成本，人人参与成本管理。（王沁）