集团党委中心学习组举行 “光明发展战略规划”学习会

4月13日下午，集团党委召开党委中心组学习扩大会议，就光明发展战略规划进行了热烈的讨论。集团董事长、党政班子及各基层单位总经理、党组织书记、直属项目公司经理等二十余人参加了会议。党委书记黎志国主持学习会。

集团董事长陆美华在会上谈了自己的学习体会。她说，学习了光明食品集团的发展战略规划，感觉很亲切。光明集团的发展战略规划制定得非常成功，其一是因为光明集团组建之后就从文化上、思想上展开了大讨论，为成功制定规划奠定了扎实的思想基础；其二发展战略规划高水平、高立意，主线条清晰明确，战略措施符合实际，具有很强的可操作性。听后非常振奋，鼓舞人心，充分体现了光明人的聪明才智；其三感觉光明集团对下属子公司的定位是符合实际的，对农房集团定位于利润支撑和现金流支撑也是从目前的现状考虑的。

陆美华指出，作为我们农房集团，不能因为自己的支撑地位而沾沾自喜，要看到农房集团的实际，要把这种支撑地位看成是我们对光明集团的使命和责任，因此，我们一定要发扬“三个靠”精神：即靠自身、靠市场、靠实力。要在光明集团大发展的背景下，制定好农房的发展战略规划，要学习光明集团制定战略规划的胆识，在完成落地规划的前提下制定好长远发展目标。

陆美华强调，农房集团要借这次宣传光明集团的发展战略规划的契机，积极融入到光明大家庭之中，要让我们农房的品牌与光明的品牌进一步联动，要让光明的战略为我们农房所用，同时也要积极地在光明系统的资源整合中为农房的发展战略寻找机遇。

学习会上，大家也一致认为，光明食品集团组建之后，仅仅用了半年时间就制定了涵盖一二三产业，全面周到、详尽细致、远景目标非常明确的规划，体现了光明集团领导的智慧和水平。在规划中，农房集团定位为支撑板块，这对农房来说既有压力也有一定的危机感。如何始终保持这一地位，这才是我们农房集团必须考虑并为之努力奋斗的关键。因此我们必须紧紧围绕光明集团的“发展、整合、转型、提升”的八字方针，进一步研究农房的发展战略，制定好农房的发展战略规划，要把光明的战略目标与农房的目标融合起来，脚踏实地地把农房集团做强做大。