集团领导对相关企业整合重组工作提出要求

　　11月30日，集团总裁张智刚，党委书记黎志国，党委副书记黄克铨分别到华都实业公司及民众装饰公司，就相关企业整合重组工作提出要求。集团党委书记黎志国主持会议并宣布集团有关决定。
　　张智刚在华都公司的干部会议上指出，农房集团这几年已进入了“高速、稳健”的发展轨道。按照集团的发展战略，要做好、做强商业地产的经营与管理，决定对华都公司实行新一轮的整合。华都公司已成为农房商业地产大发展的肩负者，这是华都公司新三年发展的重大使命。
　　张智刚要求，华都公司要真正重塑在农房的规模与地位。要适应农房战略大布局，积极组建综合地产运营、商业地产策划、经营、管理、服务的专业公司，成为农房旗下名副其实的资产最大的子公司；要成为具备综合地产的开发策划定位决策功能、物业资产经营管理的升值功能、为主产业的发展作好支撑（融资及现金回笼）功能、为资本运作提供升值的功能、为农房战略长线发展提供平稳有效的保障功能的新型企业。
　　张智刚强调，华都公司要不辱集团赋予的使命，为商业地产的全面启动作出应有贡献，要快速打造一支能战、善战，具有高度责任感和使命感的专业队伍，向商业地产运作的标杆企业看齐；要以专业分工为主布置整个华都发展格局，突出商业地产运作的策划、经营、把控、盈利四大能力：要重塑华都公司在农房集团的地位。华都公司在资产规模和经营业绩上，三年组建华都商业地产集团型公司，资产占农房集团半壁江山，利润在五年内五分天下有其一。
　　在民众公司的中层干部和小股东座谈会上，张智刚强调，这次建设公司和民众公司资产整合，是集团的战略决策，是集团面临新一轮大发展的必然选择。两个公司要精心做好战略转型的各项准备，要为提升集团房产主业的产品附加值锦上添花，要为集团的集约化、专业化作出新的贡献。他指出，随着集团规模不断扩大，相关产业的业务量也将大幅度提升，对相关产业的专业化要求也会越来越高。如何进一步提升整体素质，更好地为房产主业提供专业化优质服务，是相关产业的当务之急。为此，他提出四项要求：一是要培育和打造一支善战能战，具有强烈事业心和责任心的专业化队伍。二是要不断提升管理水平，尽快从粗放型管理向精细化管理转变，形成具有企业自身特色的专业化体系。要在“产、供、销”和“人、财、物”上动脑筋，想办法，充分利用社会资源和专业化队伍，不断提升企业整体素质。三是要勇于否定自我，敢于破旧立新。企业要有脱胎换骨的勇气，不能做井底之蛙，要跳出企业看企业，不能沉湎于过去的成绩，要时常看到自身的不足和缺点，永远追求明天的丰收。四是经营者要提升统筹能力、经营能力、赢利能力，切实为员工造福。统筹能力就是要提升整合、组织社会资源的能力。经营能力就是要把企业经营好，能为百姓造福。赢利能力就是要能赚钱，实现企业效益最大化。
　　张智刚希望相关企业的资产整合小组不辱使命，团结合作，加强沟通，多作调研，充分调动一切积极因素，以创新的思维推进各项工作，加快资产整合工作的步伐。要审时度势，在“适时、适宜”上做足文章，适时就是抓住现在有利时机，寻求最适合自己发展的商业模式，适宜就是要适宜农房大发展的需求，培育自己的核心竞争力，形成共同的文化价值观。
　　黎志国在讲话中要求相关企业认真学习传达贯彻集团领导的讲话精神，坚持一边抓整合，一边抓经营，认真研究和谋划战略转型后的发展新思路，实现企业的大发展。（陆晓燕 施裕）