集团召开财务信息化金蝶EAS项目第一阶段上线总结会

　　9月14日上午，集团召开财务信息化金蝶EAS项目第一阶段上线总结会。光明食品集团财务部陈慧、农房集团财务总监陈耀兴、金蝶项目组成员及农房集团财务部负责人、各事业部、子公司的财务负责人参加了会议。会议由农房集团财务部经理盛雪群主持。
　　会上，陈慧对农房集团第一阶段上线工作给予了高度肯定。陈慧说，农房集团通过领导重视、组织落实、过程控制、考核到位等一系列举措，取得了第一批上线的成功。她希望光明食品集团系统内准备上线的单位，都要学习农房的成功经验和做法，希望农房再接再厉，取得金蝶EAS项目的全面成功上线。
　　陈耀兴首先向集团EAS项目第一批上线的第一事业部、第二事业部及集团本部财务人员的辛勤劳动表示深深地敬意。他强调，EAS财务信息化项目是一项繁琐而复杂的工作，之所以取得成功，关键是做到五点：一是领导重视到位。自从6月底农房集团召开EAS财务信息化启动大会以后，集团上下各位领导对EAS项目有了更进一步的认识，对EAS上线都给予了大力的支持。二是责任明确到位。农房集团财务部以及各子公司、事业部、项目公司都明确了实施EAS财务信息化责任人，明确责任到位。三是业务培训到位。金蝶公司派出了业务尖子作培训，对EAS项目第一阶段的成功起到了决定性的作用。四是监督与考评到位。通过强化考核抓落实。对EAS项目实施过程的工作效率(及时性)和工作质量(准确性)及时进行监督与考评，促进更好地履行财务人员的工作职责。五是责任意识到位。责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格；责任就是对工作毫无怨言地承担，并认认真真地做好。第一事业部的闻旦全为了做好EAS项目，全身心扑在工作上，有时候凌晨3-4点钟就起床工作了。袁文龙财务经验丰富，在EAS项目上认真把关，起到了很好的表率作用。第二事业部朱鑫娣虽然身体不好，有“三高”，但为了EAS项目，她对自己提出了“高标准、高要求、高质量”要求，出色完成了任务。
　　陈耀兴说，农房集团财务条线的同志们肩负着光明食品集团的信任。农房集团要成为EAS项目成功上线的模板，成为光明食品集团系统内的模板。财务人员要具有高度的责任意识，紧扣时间节点，踏踏实实、一步一个脚印地把EAS上线工作落到实处。要发扬事业一部、事业二部、集团本部在EAS项目上吃苦耐劳的敬业精神，要把EAS项目做好、做精，确保所有单位上线成功，进一下提升农房集团信息化水平，为实现集团新的发展目标夯实基础。 （集团财务部）