集团召开“百日冲刺”营销工作推进会

　　9月17日下午，“百日冲刺”营销工作推进会在集团召开。集团总裁张智刚、常务副总裁沈宏泽、总裁助理何为群及各事业部、子公司、集团总部有关部室主要负责人参加了会议。　　
　　会上，张智刚要求进一步加大销售力度，提升速率，加快进度。不能因为施工队的工程进度问题而影响整个集团绩效目标的完成。只有完全胜任农房发展节奏的施工队，才能继续服务于农房。对于正在销售的刚性楼盘，要想尽办法加大去化量，只要找对了有效客户就能消化。同时，销售者要增强责任意识。
　　张智刚重点就提升速率问题提出了4点工作要求：一是农房将在未来一两年内快速扩容，进一步增加投资。只有在加快速率和资金回笼速度的基础上，才能确保集团健康持续发展。二是运营水平和运营速率要不断提升，只有这样才能把农房做强做大。要抓紧时间，快速提高自身能力。三是在集团冲刺百亿的过程中，只有确保了速度，才能冲刺百亿。在预售期间一定要把新推盘数量策划好，不能抱着“等一等”的心态，否则会严重影响资金回笼。今年计划有销售目标的公司年底前一定要争取销售，只有这样才能为明年打基础。四是集团保障房建设的质量目前在沪上有了一定的影响力，我们要充分利用，要充分展示企业良好的形象，增进企业与政府的合作。
　　沈宏泽指出，一个公司的营销好坏可以直接反应出公司的成功与否，所以营销工作作为工作中的重中之重，必须引起高度重视。从3月底到5月份的集团以价换量的策略，虽然取得了不小的成绩，但是从6月份的行情来看，整个市场的销售还是受到了一定的影响。所以要把及时调整新的营销战略作为重点工作。对于目前房地产市场已出现的 “日光盘、月光盘”现象，要进行分析与总结。下半年农房三个重要楼盘是否能一炮打响，对于农房明年的销售至关重要。新开盘的项目预售量是有限的，准备工作要做足、做充分，确保第一期开盘成功。（ 胡轶菲）