集团召开新三年战略规划研讨会
发布时间：2012-09-21 返回
各部门及华都公司负责人从各自条线对前三年战略规划工作进行了总结和评估，重点对新三年战略规划作了交流，并提出了初步的行动方案，集团领导作了精彩点评：一是在战略投资方面，要考虑百亿规模下投资体系的建设，形成上下联动的体制。二是在信息技术推广上，机制体制建设是关键，要建立与农房相适应的信息管理体制。三是在人力资源建设上，要精心打造职业经理人队伍，寻求适合农房发展的人才建设模式，注重培训与提升相结合、培养与引进相结合、招生与深造相结合。未来三年在人才建设上一定要有所突破。四是在商业物业经营上，要改变以往华都公司商业物业经营方式，增加择优持有量，新开楼盘整体打包去化，依托光明食品集团资源打造主题区域性综合商业物业和光明邻里中心，探索养老地产、旅游地产等商业地产模式。五是在企业文化建设上，要加强企业精神的提炼提升和职工素质的教育培养。
此次研讨，旨在上下联动，使集团三年战略规划的制定更贴合各部门、各专业条线工作实际，使之更具前瞻性、科学性、指导性和可操作性。
集团要求各部门及华都公司从集约管控、产品研发、运营管理、营销策划、品牌管理、法人治理建设等11方面重点研究，深度分析，寻求突破，认真编制好集团新三年发展战略规划。（何英珺）
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