集团管控模式转型进入实施阶段

成立五大“中心”、建立事业部拉开组织架构调整序幕

　　紧紧围绕加快推进管控模式转型，从实现农房集团又好又快发展的要求上，优化企业管控体系，突破组织发展瓶颈。作为实施管控模式转型的重要一步：农房集团总部组织架构调整正式拉开序幕。
　　在8月18日下午召开的农房集团总部部室全体工作人员会议上，集团宣布成立五大“中心”，即战略投资中心、资金运作中心、项目运营中心、产品研发中心和营销策划中心，以及设第一、第二、第三事业部建制，形成“头脑总部”从行政管理向经营管理、技术支持方向发展，通过管控模式的调整形成新的发展合力和新的发展起点，进一步提升企业盈利能力和持续发展动力。
　　集团董事长闻淼在会上要求，新建立的管控模式要发挥农房发展的需求，新建立的管理班子要奋发有为，创新工作。在企业改革转型中，要与时俱进，加快适应，在适应中勇于创新，大胆开拓，集团总部要成为农房经济发展的“头脑总部”，成为集战略投资、资金运作、项目运行、产品研发、品牌营销于一体的“航母”。
　　8月20、21日分别举行了农房集团第一事业部、第二事业部、第三事业部成立大会。集团总裁张智刚、党委书记黎志国、党委副书记黄克铨、副总裁郑建国、沈宏泽分别出席会议。
张智刚在讲话中要求，走集成、集约、集能管理之路，增强企业持续发展动力。（讲话摘要另发）
黎志国在第一、第二、第三事业部成立大会上宣布了事业部党政领导班子成员的任命，并对新成立的事业部提出了希望。黎志国说，这是一个值得纪念和欢庆的日子，事业部的成立标志着农房集团管控模式的转型有了一个全新的起点。在思想上，大家要强化集约经营、强化顾全大局、强化市场意识；在方法上，要注重人员集中管理、资金集中管理、员工收入分配集中管理；要坚持以项目产出效益为重、坚持品牌诚信经营、坚持党建工作服务经济工作的原则。黎志国说，集团集约经营方式是对农房及各事业部党政领导干部的考验，希望各事业部以集约化经营为契机，为农房创造更大的辉煌。
　　各事业部的党支部书记宣布了各自事业部部门领导干部的任职书。各事业部的党政领导班子成员纷纷做了表态发言，大家一致支持集团的这次变革，坚决服从组织安排，并表示在新的岗位上要有所作为，不辜负集团领导的殷切希望。