从“鄢万能”到“创新领航员”——记上海市五一劳动奖章获得者鄢继良的实干创新路

在光明地产下属的民众装饰公司，鄢继良的名字与“创新”和“实干”紧密相连。从一名怀揣86.5元闯荡上海的安徽农村青年，到荣获2023年“上海市五一劳动奖章”的先进模范；从一线搬运工、水电安装工，到成为以自己名字命名的“安全生产管理创新工作室”带头人，鄢继良用三十一年的坚守与求索，书写了一段以知识对抗命运、以创新驱动发展的闪光历程。他的创新研发之路，是一条布满荆棘却硕果累累的奋斗之路，其成果不仅深刻改变了所在企业，更成为新时代工匠精神的生动注脚。

砥砺前行：从“一线工人”到“创新大脑”的蜕变之路

鄢继良的创新之旅始于最朴实的渴望——立足与成长。1994年，初中文化的他进入公司前身，从搬运、发货、记账等最基础的岗位做起。“知道自己文化不高”，他把“什么都愿意学，都可以尝试做”作为信条。面对知识短板，他白天工作，夜晚在集体宿舍甚至公司食堂挑灯学习，用多年的坚持完成了从初中到本科的学历跃升，并考取了建筑工程师、二级建造师等十余项专业证书。

岗位的转变（从一线到管理）和责任的增加（2009年起分管安全质量），让他对“创新”有了更迫切的需求和更深的理解。工作中的“疑难杂症”和亲身经历的血的教训（手、腿曾因设备操作受伤），使他深刻认识到，仅凭经验不够，必须通过系统性的方法创新和技术革新，从源头杜绝隐患、提升效能。正是这种源于实践、旨在解决实际问题的朴素动机，驱动他走上了创新研发的探索之路。

 硕果累累——多维创新谱系与深度实践

鄢继良和他的创新工作室的成果，并非单一的技术突破，而是扎根于实际需求、涵盖管理方法、核心技术、产业延伸和团队建设的系统化、谱系化创新矩阵。

1. 安全管理方法论创新：从经验到标准的体系化构建

核心方法凝练：团队将数十年的现场实践经验，升华为可复制、可传播的标准化管理工具。“十六字安全工作法”（缺、晃、悬、瞒、破、裸、仿、错、闪、多、超、歪、乱、挤、堵、漏）：这并非简单的口号，而是对生产现场人、机、物、环四大关键节点中常见、易忽略安全隐患的高度概括和精准画像，成为一线员工和管理者快速识别风险的口诀式指南。

“幕墙工程现场质量控制361工作原则”：将复杂的幕墙工程施工质量控制，科学分解为“事前控制3要点”（材料、存放、工艺）、 “事中控制6环节”（测量、检查、保护、搬运、防火、清洗）、 “事后控制1核心”（维护）。这套原则构建了从材料进场到长期维护的全生命周期质量管理闭环。

宣教形式革新：为使这些方法论深入人心，团队创新性地采用了MG动画形式，制作了安全质量系列三部曲宣教片（“十六字安全工作法”、“361工作原则”、“建筑行业施工人员入职前安全培训”）。这些生动有趣的动画，突破了传统文本和口头培训的局限，显著提升了安全教育的接受度、传播力和培训效果，是安全文化建设的现代化实践。

2. 门窗产品技术革新：从跟跑到并跑的竞争力重塑

面对市场迭代与建筑品质升级需求，工作室扮演了技术研发“尖兵”角色。

产品矩阵丰富：研发成果形成了多元化的产品系列，包括但不限于：智能内开内倒窗、铝木复合门窗、提升推拉门、折叠平开门、内倒滑轨移门、各类防火门窗、谷木门窗、仿古门窗、提升折叠窗、金刚网一体窗等十余种类型。这体现了团队对市场细分需求和不同建筑应用场景的深度把握。

关键资质突破：由团队负责研发的断桥铝和塑钢系列防火窗，成功通过国家消防工程技术研究中心的严格认证，获得生产许可。这使得民众公司成为当时上海市为数不多拥有此类高门槛产品生产资质的企业。该成果不仅是技术能力的证明，更直接转化为市场竞争力，为公司贡献了极为可观的销售业绩，实现了创新价值的直接兑现。

3. “以铝代木”产业延伸创新：从降本增效到绿色发展的战略探索

   这一创新方向极具前瞻性和务实性，体现了循环经济与可持续发展的理念。

创意起源与模式：灵感来源于对门窗生产过程中产生的边角料、废料的深度利用思考。工作室确立了 “节能降耗、技术革新、拓展新品”的研发宗旨，系统性探索铝合金型材在家居领域的应用可能性。

成果具体化与市场化：团队不仅停留在概念，更设计制作出可高低自由组合的全铝橱柜、可拼装拆卸的会议桌、家居阳台组合柜、室外铝制组合花坛以及多种生活家居用品和小摆件。这些产品充分发挥了铝合金防火、防水、零甲醛、耐腐蚀、经久耐用的材质优势。所有新品均已投入实际应用，并获得客户好评，车间也已开始批量生产。这一创新路径，为企业降低原材料成本、消化废料、开辟新的业务增长点提供了切实可行的“新思路”，是典型的通过微创新实现产业价值链延伸的案例。

4. 创新生态与组织模式：从个人智慧到集体创新的平台化运作

成果的背后，是一套有效的组织保障和人才孵化机制。

工作室平台化运作：“鄢继良安全生产管理创新工作室”不仅是荣誉，更是资源整合、协同攻关的平台。在集团支持下，它获得了人员、资金等保障，能够持续开展活动。

系统化研发流程：团队运作显示出专业化分工，如运营组负责方向规划与物料收集，技术组负责图纸与难题攻关，生产组负责工艺实现。通过定期研讨会议，集体智慧得以凝聚。

“师徒结对”与传承：创新活动与人才培养紧密结合。通过“师徒结对”计划，鄢继良将技艺、经验和创新精神传授给青年技术骨干，使工作室成为人才孵化的摇篮，确保了创新能力的可持续性。

来之不易：创新成果背后的“匠心”与“汗水”

每一项创新成果的诞生，都非易事。“扎根一线”的持久观察：鄢继良长期随身携带卷尺、小本子，在厂区、工地兜转，记录点滴，思考改进。

“万人如海一身藏”的潜心钻研：为研发新产品、总结工作法，团队收集海量资料，反复研讨“问题点在哪”“最佳解决方案是什么”，经历了无数次的图纸修改、工艺试验和深夜攻关。

“变废为宝”的智慧与坚持：“以铝代木”项目从构想变为现实，离不开团队在业余时间对边角料的精心测量、设计、打磨与拼装，是“执着专注、精益求精”工匠精神的具体体现。

“授人以渔”的传承情怀：创新不仅关乎物，更关乎人。工作室通过“师徒结对”等方式培养青年技术骨干，将创新精神和实践技能薪火相传，使创新活动成为团队集体智慧和力量的孵化器。

作用显著：创新驱动发展的“光明”实践

鄢继良及其团队的创新成果，产生了深远而实在的影响：

为安全生产保驾护航：“十六字工作法”、“361原则”及系列宣教片，系统提升了企业本质安全水平和员工安全意识，有效防范了生产安全事故。

为企业创造直接经济效益：防火窗等新产品打开了市场，贡献了显著销售额；“以铝代木”项目实现了降本增效和资源循环利用。

助力企业转型升级与品牌建设：持续的产品和技术创新，增强了企业在工程幕墙、门窗领域的市场竞争力，并将“光明品质”升华为“光明温度”，擦亮了企业品牌。

搭建人才培养与价值实现平台：工作室成为党建与生产经营深度融合的优秀载体（被城建党支部作为党建品牌“红盾模式”建设的抓手），为职工学习、创新、提升搭建了平台，培养了核心骨干队伍，让员工在创造价值中收获了成就感和幸福感。（李孙嵘 文/摄）