集团董事会专题研讨会形成共识――读懂光明 服务光明 增值光明

 农房集团认真贯彻落实光明食品集团开展“弘扬光明精神、做响光明品牌、做强光明集团、做大光明食品”大讨论精神，积极响应、立竿见影，农房集团董事会于8月31日召开专题研讨会，传达贯彻光明集团领导调研时所作的指示精神，并结合企业实际开展“读懂光明、服务光明、增值光明”为主题的大讨论。集团董事会、监事会、总裁机构全体成员及总部相关部室负责人参加了讨论。

农房领导在讨论中各抒己见，通过研讨认为，新光明集团组建对农房集团具有现实指导意义；给农房集团带来了机遇和挑战，并确立了战略思考；加强农房集团的管控模式是时代赋予我们的历史重任。所以，要读懂光明，首先要读懂光明的精神，更要读懂自己。要深感在新光明集团大背景下，农房集团肩负的责任更重。特别是在国家宏观调控形势下，要深知企业在发展过程中存在的不足：一是体制机制与竞争激烈的市场经济不相适应；二是企业的管控模式与标准化、精细化管理有一定差距；三是资金的有效配置还没有优化；四是高端专业人才的引进和培养尚未形成长效机制。

大家通过研讨深深地感到，农房集团不仅要在形式上融入光明，更重要的是从行动上融入光明。大家形成了六个方面的共识：一是要从机制体制上扫除发展道路上的障碍，改变过去以块为主，逐步过渡到条块结合、以条为主；采取行政手段、市场化运作、同等优先的原则进行整合。二是管控模式的转型，包括决策，资金、人才的管理也作相应的变化。三是经营方向上，获取土地的策略坚持上海与外地并举、集团内外并举、住宅与商业房产并举。四是产品开发上，着力研究商业模式转型。五是加大力度解决人才紧缺这一企业发展瓶颈问题。六是增加国有贡献度，提高国有股权的比重，确保国有资产保值增值。

在研讨的同时，农房领导对自身也提出了更高的要求：董事会要多研究控制力；总裁机构多研究执行力；党委会多研究凝聚力。一是农房集团在光明集团中要找准位置，为光明集团利润支撑和产业链支撑多做贡献；二是要在定位和作用上沟通价值链，创造和发挥产业链平台作用，并有效地推动和带动产业链的发展；三是为塑造光明品牌，服务光明、增值光明添砖加瓦。

董事会明确了下一步工作目标：一是作战略调整的专题调研，坚持小战略服从大战略原则，坚持创新的原则，坚持实事求是的原则，坚持可操作性的原则。二是加强与光明集团的沟通，争取对农房集团战略调整的具体指导。