加大力度 创新思路 实现又好又稳发展

1月19日下午，集团在东旺公司召开营销交流会议。会上，集团总裁刘逸成作工作总结报告，副总裁谈进良主持会议。会议还邀请方方工作室胡宗亘老师作了2006～2007年上海及长三角地区市场分析报告，就相关政策及市场作了全面系统地回顾与分析。

会上，总裁刘逸成提出了六条应对措施：一是进一步确立以营销为重点的房地产开发指导思想；二是坚持以产品为中心，以规划设计为龙头；三是根据不同情况采取不同的营销策略；四是积极探索商业物业经营的新路子；五是尝试和媒体进行战略合作，实施“媒体打包营销”；六是进一步提升集团营销管理水平，提高营销人员的素质。

刘总在总结发言中要求，在当前严峻的形势下，各子公司和项目公司负责人要重点把握政策导向，更加关注政策，增强政策敏感度，利用一切可用的资源，力争将损失减到最小。他强调，2007年营销工作的重点是，要根据各项目自身情况采取不同的营销策略，要根据不同的楼盘、不同的区域寻找最适合自己销售的渠道。总的原则是：上海楼盘要突出产品营销，外地楼盘要注重品牌营销，加大农工商房产品牌的宣传。总之要凸显一个“快”字，讲究一个“实”字，凸显楼盘的亮点，营造楼盘的卖点，推出百姓心动的价格，从而加速楼盘的去化，确保完成2007年销售目标，实现集团又好又稳地发展。

会上，苏堤春晓名苑、星河世纪城、宜兴氿滨国际中心、镇江风景城邦等四个项目作了营销工作交流汇报。