第二事业部在经济工作会议上发言

解放思想 统筹兼顾 努力实现全年经济目标

　　一、认清形势、理顺思路，指导企业科学发展
　　1、进一步深刻领会中央宏观调控政策
　　2、进一步深刻认识企业与市场经济关系
　　二、统一思想、找准方向，突破企业发展瓶颈
　　1、理性对待、主动对接，真正做到思想上高度统一
　　集团对第二事业部提出“不找借口、不找理由、不折不扣完成全年预算目标”的要求，我们要站在农房全局和战略角度去考量，看到这是农房生存发展的迫切需要，也是赋予我们每个农房人的责任和使命。因此，我们不会消极、被动的忙乱接收，而会积极、主动的创造价值。只有自然而然地主动搜寻有利的信息，才会有发自内心的立即行动争取胜利的意志。
　　2、冷静分析、想方设法、确立行之有效的措施
　　对第二事业部来说，实现今年的目标任务确实存在很多困难，有的是受新政影响、有的是受主客观影响，这些都需要我们实事求是、冷静分析、统筹兼顾地去化解。
如何化解这些难题？首先，取决于我们的态度。在困境面前我们一定要主动去想、认真去做，创造性的作为。
　　第二，在逆境或低迷中寻找机会，在反思中找准方向，在困难中排除各种干扰，在犹豫时坚定立场和果断出击。每一个项目都要独善其路、各显其通，各自找准症结所在，对症下药。要制订明确的行动目标，清晰的工作计划和可行的行动方案。
　　三、综合平衡、齐心协力，努力提高整体运行质量。
　　1、理论联系实际，诠释企业生存发展之道。
　　2、抓住重点难点，寻求企业致胜之道。
　　根据事业部对各项目经济指标的汇总，离年初预算相差甚远，聚贤受新政影响销售不畅，泰尔发受土地增值税影响，建湖受存货及历史原因影响，东茗当年交房但款项不能完全获取等，面对集团的要求，我们深感压力之重。为此，我们提出各项目要围绕本项目的人、财、物、产、供、销来制订整体运作的、行之有效的“一盘一策”。
　　（1）星河项目，一是确保年内将所有公建配套交付；二是平衡好土地增值税与办公楼销售关系。
　　（2）奉浦项目，一是要千方百计实现销售，为完成预算目标尽最大的力；二是对土地增值税要未雨绸缪早做打算；三是处理好优惠房推出期间内外客户关系。
　　（3）东茗项目，紧紧围绕年底交房这一宗旨倒逼时间。一是想方设法解决新规范新要求带来的物业及配电的问题；二是抓紧工程及配套等工作；三是尽快办理预售许可证，为项目和事业部现金周转提供血液保障。
　　（4）建湖项目，一是139亩争取今年下半年能打桩，明年上半年部分预售；二是确保三标按时交房；三是加大推广力度，延续销售好势头。
　　（5）金驰项目，一是加快存量房的销售并处理好优惠房推出期间内外客户关系；二是确保按时交房；三是合理平衡好土地增值税。
　　（6）金山B8地块，一定要咬牢目标不放松，拿出特别能战斗的勇气和精神，在困难与矛盾中寻求对策。
　　（7）西藏北路项目，坚持“拆平是硬道理”的方针，要抓住整体项目运营的全过程，考虑动迁和前期的细枝末节，今年的目标是不平场地，誓不罢休。
　　（8）东旺名苑要坚持站好最后一班岗，完成车库的销售和税务清算，不留尾巴。
　　（9）颛地项目7月初已完成公司注销手续，在董事会英明决策及行政班子坚决执行下，上演了一幕胜利大撤退，交出一份令人满意的答卷。（集团第二事业部）