贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之四： 汇航公司加强运营成本管理

房地产行业步入下行环境中，汇航公司自承接保障房项目以来，始终把全员经营意识和责任意识放在首位，以“头悬一把剑”的危机意识，“手握一把尺”的掌控量度，精准把握发展方向，把成本管控作为掌控经营项目的核心，奋勇搏击市场风浪。

顺应时势，夯实基础，提升经营意识

（一）了解自己的现状。当前形势下，各自优势不尽相同，只有依靠自己的信心和意志，顺应市场，充实自己，练好内功，调好心态，做好长期理性经营的准备。

（二）摸清自己的底数。保障房的结算价格是固定的，面对人工工资和材料成本在不断上升的状况，要确保施工单位在质量和形象上不降低标准，就要围绕项目成本管控做文章。在成本控制上充分挖掘潜力，在确保质量前提下，以加快运转速率为手段，加快资金回笼作为今年公司工作重心，减少资金财务成本。

（三）夯实自己的基础。成本控制最根本的工作就是要思想上重视，从点滴抓起，要让企业的每一个员工都有成本控制的意识，探寻降低成本的途径和方法，提升项目时间成本控制，运用好预决算功能，充分发挥技术部门专业技能，对工程进度中不断闪现的技术改进和成本节省建议，及时论证解决，好的建议形成经验进行推广。

固本培元，规范制度，挖掘成本潜力

（一）回归“三实”原则。对所有事项，要做到做人要实、谋事要实、创业要实。在施工队伍进场前先认可补充协议、承诺书，再进场。在给予合理利润空间的基础上，做到实事求是，杜绝浮夸作假。碰到问题、难题，要敢于承担，不怕“得罪人”，对决定要提高透明度，能够清晰阐明选择理由，能够经得起时间的问责和检查。

（二）回归“三铁”要求。铁账本、铁算盘、铁规章是确保成本管控最有效的途径之一。“铁账本”要求企业严格按照预算的价格核实每一笔支出，认真审核项目合同的真实发生性，实事求是地记载每一笔收支。财务部门则要发挥“铁算盘”的作用，精打细算，把握好运营的时间成本和边际成本。尽最大可能降低项目贷款利率；适时掌控贷款发放和还款的进度；“铁规章”是成本管控的重中之重。增设方案版目标成本作为控制基准，从专业角度进行精细化设计，落实各阶段全员成本管理可操作性的方法。

（三）回归“三查”制度。查安全、查质量、查材料是管控的关键所在。安全同时也是成本控制的核心，任何一个安全事故都可能造成项目成本的急剧增加。对影响质量控制的各因素进行督察，及时制止不当行为，减少返工现象，避免不必要的成本发生。材料是成本构成中的变量，时常会随着市场价格而变动，按照实事求是、合情合理的原则进行结算。

守正出奇，管控过程，创新盈利模式

从源头上降低。房地产开发成本的70-80%是在设计这个源头上，方案设计定位和品质贴近市场、综合考虑高低层建筑及地库布置的经济性、土石方挖填平衡、给排水总图经济性布置、绿地率最小化控制、建筑形体外墙控制、窗墙比适度控制、塑钢替代铝合金、保温材确定、施工技术优化、地库工程覆土控制等，使得构成成本的最初部分在技术上进行优化，把整体成本压缩在受控范围以内。

由于汇航公司建设保障房的特殊性，在项目开动之初，就采取非常手段控制细化成本，竭尽全力按照成本倒逼法压缩成本，创新依托成本控制拓展盈利的经营模式，努力在各项费用上压缩一块成本。

  紧紧围绕项目成本管控做好文章，遵循集团领导指出的成本控制方向，秉承创新增效的理念，在成本管控上深挖细究，能继续留在这个行业里，就是胜利者。