集团高效抓好开局工作取得成效
发布时间：2013-03-11 返回
只争朝夕谋开局 抢抓机遇求突破
2013年，对于集团发展历史上具有里程碑的意义。一是将迎来集团成立25周年庆典，二是新三年发展战略规划启动之年，三是今年将冲刺百亿销售目标。为此，争分夺秒，抓好开局，对集团全年的发展起到至关重要的作用。
抓开局就是抓营销。早在1月份集团领导就开始谋划全年的营销工作。1月份农房·万盛金邸、农房·西郊半岛和农房·斯坦福德小镇取得了骄人销售业绩，赢得了集团销售的“开门红”。
3月1日，离新春开工仅仅几天，集团就召开营销工作会议。会上，剖析当前市场，分析各在售楼盘的现状，积极寻求突破之举，要求各事业部、各房产子公司和项目公司，认清形势，全力以赴，打赢突破百亿销售目标的攻坚战。集团总裁张智刚更是强调，今年重中之中的工作就是营销，必须认清形势，把握好工作的节奏，创造好自身的有利条件，加快开发速度，提高开发水平，提升整体运营水平。要埋头苦干，更要抬头看天，不能做“井底之蛙”。要契合市场，形成一套行之有效的销售方法。
3月份，集团将有5个在售楼盘相继开盘。如此密集的开盘，这在集团发展史上也是罕见的。“抓住有利时机，争分夺秒抓好开局”，这是集团领导反复强调的。与此同时，落实集团工作会议精神会议3月21日将在江苏溧阳召开。集团常务副总裁沈宏泽则奔波于各事业部、房产子公司与企业负责人沟通落实今年经济目标。
各事业部、房产子公司、项目公司和总部各部室都纷纷行动，抓好开局工作。第一事业部以快速高效的工作作风，确保各项目的开工和开盘节点，全速推进，力争实现快开工、快开盘、快交房、快速回笼资金。宿州公司春节后上班第一天，就召开了全体员工大会，迅速启动新年工作，提出了“凝心聚力，迅速开局，拼尽全力，确保达标”的全年工作要求；集团运营管理部抓紧抓早抓实开局工作，要求计划管理条线，围绕百亿销售目标，积极主动与事业部、房产子公司对接和协调，逐个梳理2013年度项目经济指标；工程管理条线，提早部署工程检查计划，以今年即将竣工的项目为重点关注对象，增加工程检查次数，提早落实工程进度节点计划；采购管理条线，为了确保今年竣工项目能够如期完成目标，主动与项目对接，提早安排采购计划，已经完成采购招标工作10项；成本管理条线，为了进一步提高成本管理的成效，抓紧ERP信息化平台开发进度，主动与明源公司沟通，以便ERP尽快上线并进行试点。
3月4日，集团召开党政班子会议，进一步明确全年工作，落实各项工作举措。3月5日，召开各部室负责人会议。集团党委书记吴智荣要求加强学习，保持总部干部的清廉、清正、清明，切实转变工作作风，俯下身子,沉到基层，解决实际问题与困难，为集团百亿销售目标的实现乃至今后更高层次、更大规模的发展努力拼搏。
“冰融大泽朝阳觉，草绿陈根夜雨知”。集团新年伊始，全力投入抓开局，以只争朝夕、求真务实的精神，谋求企业更大的发展。 （施裕）
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