集团第三事业部——推进产品模式转型，谋划持续发展布局

　　第三事业部的两个新建项目可谓举足轻重，不仅体现了本地深耕战略，承载着集团的重托，也是事业部自身发展的支撑。通过人力资源的有效配置、内部经验交流、资源合理调配，集团各方优势将得到充分的传承与利用。
　　1、加快落实，继续做好项目收尾工作
　　2011年争取收尾项目基本完成善后工作。在此过程中我们要不断总结经验，思索项目收尾的改进和激励措施，为在建及新建项目的后期工作提供借鉴。
　　2、不辱使命，成为集团产品模式转型中的探索者
　　按照第三事业部的中期发展目标，要逐步形成一支集住宅、商业、办公、酒店等综合开发为主的专业化团队，力争在2010—2015年期间内，最终达到利润的产出规模。“西郊半岛”项目作为第三事业部乃至集团后两年重要的利润产出项目，扮演着集团“百亿”销售目标的贡献者，产品模式由单一产品向复合型多元化战略转型的探索者的重要角色。因此，在积极加快前期手续办理，加快开工的同时，我们要认真研究市场趋势，迎合市场需求。
　　（1）审时度势，踏准开发节奏
　　如果调控政策执行到位，楼市往往会经历从回调到重拾涨势的抛物线。我们希望能踏准“逆市建设，旺市销售”的开发节奏，准备好在大势复苏时期有房可售。计划“西郊半岛”于2011年10月份左右一期预售。
　　（2）创新求变，寻找溢价之源
　　在产品定位上，遵从成本控制型向优质优价型转变，确立区域品质标杆的总体定位。
　　在户型设计上，确定功能齐全的改善型紧凑型户型，迎合新政后的市场趋向自住型消费和理性消费的需求。
　　在科技应用上，开启“农工商房产”的低碳时代，打造集团新时期的代表作品。
　　（3）合理规划，创造商业价值
　　加快开发“西郊半岛”120亩商业项目的前期工作。借鉴成熟商业地产的经验，在规划过程中引入招商，利用母体优势和关系资源，引进商户资源，从而使项目建设为其“量身订做”。使商业地块“项目落地、招商结束”，以形成合理的业态布局及良好的经营收益。
　　同时，研究利用西郊国际农业产品交易中心的运营所带来的客流，为市场交易者提供便利的配套服务，注重关联性业态的开发，如花园式商务办公、餐饮休闲、酒店式公寓等，提高商业价值。达到功能具备、交通具备、配套具备，形成产品交易、物流运输、商业服务的循环联动。
　　（4）建设优质项目，培养优秀团队
　　我们要充分运用集团在项目开发上的优势，延续集团打造精品的历史，在“西郊半岛”项目上再创佳绩。无论在市级文明工地，优质结构的比例以及创“白玉兰”奖上，要以高于集团确定的比例严格要求。针对施工标准高，工期长，难度大的特点，我们要早启动、抓节点、抢进度、快推进。同时抓好员工队伍建设，为集团的后续开发做好人才储备。