张智刚总裁在总部部室会议和三个事业部成立大会上要求

     发布时间:2009-08-29    返回

走集成、集约、集能管理之路 增强企业持续发展动力


  集团总裁张智刚在日前召开的总部部室会议和三个事业部成立大会上就集团管控模式为什么要转型、如何正确对待转型、如何在农房新一轮发展上作出新贡献等问题作了讲话。
  张智刚指出,集团的管理与管控模式必须要跟上形势的发展、跟上企业的发展。目前,集团管控模式存在管理跨度过大、管理深度不够、执行力不强等问题,农房集团要获得持续发展的强劲动力,必须使集团的管控模式更科学、更合理、更适应企业的发展前景。
  张智刚说,这次组织架构的调整一是体现了上下交流、能上能下的干部“活水”机制;二是着力选拔年轻干部在重要管理岗位上工作,为他们提供广阔的舞台;三是管控模式转型跨出重要一步,围绕农房主产业走集约、集成、集能一体化的道路。
  张智刚强调,在管控模式转型过程中,大家一要统一思想、凝聚共识。集团变革是企业发展的需要。集团必须要通过集约化管控,来提升企业核心竞争力,增强企业持续发展的动力。新的管控模型有利于集团做大做强,捏紧拳头形成合力,逐步拓展市场,扩大市场占有率;有利于集团资源有效配置,提高运营能力,降本节支,增强企业内在竞争力;有利于集约化、标准化、专业化的有效执行,发挥竞争效应,提升产品升级,做响“农工商房产”品牌;有利于把优势资源集中到优秀经营者身上,发挥最大的效能。二要大力支持集团的变革举措。广大干部员工要树立大局观,要毫不动摇地坚决贯彻集团的集约、集成、集能举措,对人力、财力、物力进行集约调度、有效配置、高效使用。在行动上要齐心协力、高度融合,尽可能缩短变革带来的磨合期和不适应期,尽快投入到当前的经济工作中去。同时集团将快速建立科学的绩效考核管理办法,形成报酬靠贡献的激励机制,充分调动员工工作积极性和创造性。
  张智刚要求,通过调整,集团要成为“头脑总部”,每一个干部要通过组织架构的调整,在思想上增强对农房发展的使命感和责任感,与农房的发展同呼吸共命运,高标准、严要求,提升自己的专业水平,最大限度地发挥指导、监督、服务的管控作用,提高农房的经济运行质量。
  张智刚最后要求,事业部要聚焦发展,要根据集团的三年发展规划,以项目经济效益产出为支撑,为农房持续发展铺好道路。在具体工作环节上,要注重与集团的五大运营部门做好对接工作,以这次机构调整的契机,站在新的历史发展起点上,齐心协力,把自己打造成一支能战、善战、战无不胜的集团作战军,为农房新一轮的发展添砖加瓦,开创股东增值、企业增效、员工增收的崭新局面。(茅淑英 朱波)

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