光明食品集团副总裁庄国蔚对农房集团资产结构调整情况进行调研

　　3月6日下午，光明食品集团副总裁庄国蔚、资产经营部经理钟尚文一行来到农房集团，对农房集团的资产总体情况、资产结构调整工作以及计划安排开展调研座谈。农房集团总裁张智刚，副总裁郑建国、李艳，财务总监陈耀兴和有关部室负责人参加调研。　
　　在调研中，农房集团总裁张智刚、副总裁郑建国分别就集团资产运作情况，特别是集团在华都公司作为资产管理经营平台这个背景下如何推进调整资产结构、盘活存量资产向光明食品集团领导作了详细的汇报。
　　在认真听取了农房集团的汇报后，庄国蔚充分肯定了农房集团对推进资产结构调整深刻的认识和总体设想。他指出，农房集团面对当前的房地产形势，对如何去化目前存量土地以及待售存货有了充分的准备和前瞻性的思路，而且对于打造“三层构架、四个平台、五大渠道”的资产管理体系也有了成熟的计划。
　　同时，庄国蔚对农房集团下一步的工作提出三点要求：一是要进一步摸清家底，构筑平台，全面提升农房集团存量资产集约化管理能力；二是要制定年度计划，明确农房集团2012年存量房屋资产处置目标性任务，同时要确保目标的完成。三是在光明食品集团“退二进三”项目中，农房集团要进一步加强与光明食品集团资产经营部对接，有效推进 “退二进三”项目，充分发挥利用大集团下的资源优势。
　　光明食品集团资产经营部负责人也对农房集团当前的资产运作情况作了深入的分析，并提出了许多富有建设性的意见和建议。（李昱宇）