为贯彻落实集团关于“加强成本管理，提升运营质量专题工作会议”的精神，萧山项目公司全体员工日前召开了加强成本管理工作的专门会议，对项目成本管控拟定了初步方案。

    　由于今年上半年整个杭州地区房产市场量价齐跌、没有任何转暖和松动的信号，经过详尽的区域市场形势分析并经第二事业部同意，项目适当地控制了建设节奏，减少了项目的投入、缓解了资金压力，从三个方面来缓解项目成本控制：

一是设计优化，综合考虑规划道路标高，减少土方的开挖外运量及相关措施费，地库设计变更为局部两层，土建安装费用增加，机械停车设备费用的节约和可售车位数量增加了项目利润来源；二是财务管控，积极开拓资金来源渠道，在保证项目顺利开发的前提下尽力取得低利率的银行开发贷款，争取提早置换基金款项。梳理好所有的回款方案提供营销部门，便于促动销售去化、加速销售款项回笼；三是滚动预算管理，建立全面预算管理，采用滚动预算监控项目动态成本，实行落实到岗，责任到人。

    　萧山项目公司表示将认真总结前期遇到的诸多困难，从各方面降低运营成本，并通过配套及营销对后期投入进行预估。努力完成集团下达的工作目标任务。（夏晨业）