谱写科学发展新篇章 铸农房集团新辉煌――集团召开一届五次职工代表大会

 集团一届五次职工代表大会于3月30日在上海世博会议大酒店隆重召开，这是继集团2006年工作会议、二届四次董事会之后的又一次重要会议。集团领导陆美华、刘逸成、黎志国与主席团成员朱梅珍、张志敏、顾承恪、李鸣、金赵晖在主席台就座，98名正式代表和23名列席代表出席了会议。大会由集团工会主席朱梅珍主持。会上，董事长陆美华作重要讲话，总裁刘逸成作工作报告，党委书记黎志国致辞。

下午一点三十分，大会在国歌声中开幕。集团党委书记黎志国首先致辞。他在致辞中要求大家认真贯彻二届四次董事会精神，在董事会的领导下，在总裁班子的带领下，动员广大干部职工群策群力、和衷共济，实现房产聚焦、配套健身、管理创新的总体战略思路，脚踏实地把各项工作落到实处。

董事长陆美华在会上作了重要讲话（讲话摘要另发）。

会上，总裁刘逸成就贯彻落实集团二届四次董事会精神，全面落实集团2006～2008年发展规划作了动员报告。报告中，总裁刘逸成就如何领会农房进入“发展中调整”这一阶段的判断作了重要的阐述，提出了这一阶段的要求和任务：要求大家花精力、用智慧来整理发展思路、解决存在问题，在一个更高的平台上整装出发；任务之一是集团发展模式由机会型向战略型转变，走集约化、创新型发展之路。其重点是“二力三新”：“二力”即夯实企业实力、形成企业核心竞争力，“三新”即创新企业经营管理的理念、创新业务赢利的模式、创新经济增长点。二是房产开发主业要聚焦式发展，相关配套企业要聚核式成长。三是重点工作要有突破。四是近期要抓好销售，保证资金链畅通。

刘逸成强调，一定要以有力的行动，认真贯彻二届四次董事会精神，为完成三年规划的各项任务而努力奋斗。既要增强信心，看到有利条件，也要看到不利因素依然存在。

  刘逸成要求，当前要抓好以经营者为重点的三支队伍建设，抓好以决策机制和用人机制为重点的机制建设，抓好以扩大知名度、提升美誉度、培育忠诚度为目标的品牌建设，精心操作好现有项目，快速回笼资金。