集团新三年战略发展规划研究和编制工作启动

闻淼董事长作出部署 要求站在全局高度紧密结合发展目标前瞻性地开展研究和编制工作

　　日前，集团召开2010-2012年新三年战略发展规划研究和编制工作会议。集团董事长闻淼在会上对编制工作提出要求。党委副书记黄克铨主持会议。
　　集团董事会办公室、战略投资部、运营管理部、财务部、审计部、营销部、总师室、法务部、人力资源部、企业文化部、办公室等部室负责人和钧涵咨询公司有关人员出席了会议。
　　会议宣布了农房集团新三年战略发展规划研究和编制工作小组成员名单，组长：闻淼，副组长：张智刚、黄克铨，组员：李艳、茅淑英、李昱宇。
　　会上，闻淼强调，战略规划是指导农房新三年发展的纲领性文件，要求大家对新三年的规划编制工作，要潜心思考、集思广益、认真对待、积极参与。他提出，对新三年的发展规划，一是要有高目标、高起点和大视野。高目标：即2010年力争成功上市、2012年跻身百亿房企销售行列；高起点，即要按上市公司和公众企业的要求来做，要对标行业优秀企业；大视野：即要放眼全国，跻身全国一流房企，品牌要成为全国有影响力的。二是在获取各种资源方面要开阔视眼，要将外部资源为我所用。三是要解放思想，不受过去规划的局限，不陷入过去思维的定式。
　　对如何在2012年跻身百亿房企销售行列，闻淼重点提出了要在三个能力和四个转型上下功夫。三个能力：即外部资源的获取能力、市场核心竞争能力和内部经营管控能力。四个转型：一是投资策略的调整和转型。1、由机会型发展转向战略布局型发展。2、调整投资结构，瞄准“含金量”高的项目进行投资。3、重视提高农房对优质项目投资的股权比例。4、通过品质、品牌、市场号召力的提升，努力提高土地单位面积上的产出效率和附加值。二是开发业务的转型。要加快步伐，积极稳妥推进由住宅开发转向住宅和商业地产开发并举，商业地产的开发和经营将作为新三年发展的重点工作突破。三是土地获取方式的转型。由收购、兼并转向兼顾公开市场招拍挂并举方向发展。四是融资方式的转型。巩固传统的融资方式，拓展新融资渠道，结合上市，充分利用好资本市场进行融资。
　　对下一步如何扎实、科学推进规划编制工作，闻淼还作出了详细的计划部署。他提出，在规划编制方法上，要内外结合、上下结合；在具体的编制重点上，提出了未来三年行业的趋势、产业前景、企业投资决策和投资方向等共20个要点；在时间安排上，计划从今年的12月起到明年的3月底，共花4个月时间来完成。对此，他提出了具体的四个步骤。一是12月底前，要求相关部室拿出自己部门的发展纲要和规划思路。相关企业在年底整合理顺的基础上，召开专题会议动员布置。他要求，要站在集团全局的高度，紧密结合集团的发展目标，要解放思想，前瞻性地开展规划研究和编制工作。12月中旬，工作小组与各部室进行一对一交流讨论。二是明年的1、2月份起草编写初稿。三是明年的3月份组织深入讨论、广泛征求意见，完善初稿，形成正式规划文本。四是明年三月底四月初完成董事会、股东大会对规划审批等各项程序和手续。（茅淑英）