集团董监事会对下属项目展开调研活动

　　4月中旬，新“国十条”颁布行将届满一年。一年来，限购、限贷、加息等各种宏观调控不断，市场也进入了“量跌价滞”的关键时期。为深入了解当前调控政策对集团各项目公司在资金运转、开工计划和市场营销等各方面的实际影响，确保项目开发进度与集团实现战略目标的统筹一致，探索调控时期有效的应对策略，集团监事会主席赵柏礼、董事长闻淼、监事黄克铨、陈小敏以及外部董事朱继根等到公司下属聚贤煌都、金山万安金邸、福运张家港、吴江、西郊国际等项目展开调研活动。
　　调研小组实地勘察了各项目的前期筹备、地块现场、建设施工、样板房设计及营销推广等情况，认真听取了各项目公司负责人关于今年的经营目标任务、楼盘开工计划、产品设计规划、资金统筹安排及营销宣传战略等重点工作的汇报。调研小组对各项目在当前严峻的调控形势下展示出良好的精神面貌及前期取得的工作成效给予了充分肯定。
　　同时，董事长闻淼代表调研小组对各项目今后的工作分别提出了新的要求。一是在当前政策严厉调控和市场艰难的形势下，要顺应市场灵活应变，全力以赴抓营销，千方百计保销售。有条件、有潜力的项目尽可能快销多销，为集团多作贡献。二是全面落实集团的年度计划，克服困难，确保项目开工建设的时间节点和进度要求，为扩大销售，增加新的可售房源提供保证。三是要更加重视项目的产品品质和品牌形象，提高产品的性价比，有效吸引刚性需求。四是筹划好资金。随着银根的不断收紧和资金成本的快速上升，项目贷款要尽早落地。认真做好整个项目的资金筹集、资金使用、资金回笼的计划安排，力求项目自我平衡。有能力的争取更多溢出回报集团。五是认真研究项目的商业部分。拓宽思路，放眼社会资源，为集团商业地产起步和业务转型积累经验，需要积极的实践和探索。六是警钟长鸣，落实责任。从思想到行动措施，要防微杜渐，确保安全生产。（苏朋程）