张智刚总裁要求项目管理部等三部门成为企业经营的中流砥柱 产出效益的坚实基础

本报讯
　　3月3日，集团召开了项目管理部、总工程师室及营销公司三部门工作会议，会上，总裁张智刚、党委书记黎志国、副总裁郑建国分别对三部门的工作提出了要求。
　　张智刚总裁在会上首先强调了三部门在整个集团中的地位和作用。他说，新成立项目管理部肩负着企业整个经济利润95％的产出，是公司的经济运营中心。总师室肩负着企业产品创新的重担，关系着企业总体的优胜优育。而营销公司的职能是构建企业产品与消费者的桥梁，在企业中起到资金流的重要保证作用。
　　张智刚希望，项目管理部能成为企业经营的中流砥柱，成为企业产出效益的坚实基础。为企业发展注入强大的动力。总师室要解决好产品与品牌、产品与销售的关系，把握好企业经营的龙头，具备领先研发产品的优势，争做产业区域的领导者。营销公司要提前加入到产品策划中去，要了解市场需求，对市场有前瞻性的认识，要成为企业营销的权威。同时，营销人员要培养内功，具备创新的差异化思路和把握市场的能力。
　　张智刚要求，三部门的管理人员必须创新工作思路，在工作中努力提高八大能力：即：解决问题的逆向思维能力、换位思考的能力、总结与完善能力、信息资料的收集能力、解决问题方案的能力、目标的调整能力、超强的自我安慰能力、企业新体制、新文化的适应能力。
　　党委书记黎志国在会上提出了三点要求：一是要充分认识农房集团企业整合和管理模式转型的重要意义，每个干部要尽快适应。二是要继续完善项目管理和绩效机制，进一步增强项目公司内在发展动力和经营活力。三是对当前工作要做到两手抓：一手抓在建项目建设，克服在建项目建设中的困难；一手抓党建，探索房产项目垂直管理的党建创新。
　　副总裁郑建国在会上希望大家通过会议充分理解领会张智刚总裁对项目管理部等三部门的工作要求，提高认识，把使命和责任落实到不同的岗位上去，落实到今年的具体工作上去。他要求每个部门及项目经理人要制定好岗位职能、责任及项目经营思路，要创新思路，创造新理论。要按照新的组织架构，新的操作方法，以专业化、精细化、规模化、档次化形成部门与项目的优势，提高竞争力，把握风险度，使每个项目游刃有余。