总师室注重做好新管理流程对接工作

　　本着对集团新管控模式积极响应的态度，面对集团新的管理流程，总师室领导高度重视，开展了深入有效的学习培训工作。
　　在集团管理流程正式公布后，总师室立即布置了学习培训计划。首先部门成员对公布于部门共享网络上的新管理文件进行了为期两周的自我学习。在学习中，各专业工程师在了解所有设计管理流程的基础上，更着重对自己所负责工作领域的流程进行了细致的琢磨，记录下有疑惑之处。与此同时，部门负责人从全局上对新的管理文件进行了分析和梳理，并精心制作了相关设计管理流程的PPT。
　　11月16日下午，新管理流程的培训会在产品研发部召开，全体人员一边观看幻灯片，一边认真听取部门负责人的讲解。结合各自在学习中遇到的问题，大家积极讨论，在讲授与问答互动中，大家对新流程有了更准确的认识。在培训会上，大家提出了设计管理工作已经结束的老项目如何与事业部进行交接、正在参与设计管理的项目如何进行新老流程的替换、新增加的总师室的工作内容如何操作等问题，部门负责人对所有提出的问题一一做了详尽的回答，并结合流程对各专业工程师进行了工作部署。
　　培训会上大家提出，按照新的管理流程，如何在进行好日常繁忙工作的同时、设计出完善的表格切实满足新管理流程的需要，成为工程师们的工作难点，集聚大家的智慧，相关专业工程师设计了一个与新管理流程相呼应的管理文件，采取链接文件的方式，可有效避免工作中漏填表格的现象，巧妙地将电脑技术应用在了日常管理工作中。
　　总师室面对新的管控模式，各成员有信心迅速适应新的管理流程。总师室将充分利用好新管理流程培训会上所掌握知识，积极与各部门按新管理模式进行好工作对接，努力把总师室的工作做得更有特色。（喻敏）