集团召开2011年度工程管理工作会议

重申进一步规范建设工程质量安全管理 促进企业发展上新台阶

　　为贯彻落实2011年农房集团经济工作会议精神，紧紧围绕集团“规模、质量同步快速发展”的经营理念，进一步加强集团房产开发项目的工程进度、质量与安全管理工作，确保集团年度各项经济指标与工作目标的完成，集团于2月28日下午召开2011年度工程管理工作会议。集团总裁张智刚、副总裁郑建国出席会议；集团运营管理部、各事业部（子公司）及项目公司分管工程条线的工程、技术负责人约30人参加了会议。
　　张智刚在会上强调：随着近几年农房集团快速发展，每年开竣工面积、销售和利润指标不断提高的情况下，各单位在工程质量管理方面，第一、要处理好“三种关系”：即企业规模与质量的关系；工程进度与质量的关系；降本节支与质量的关系。第二、要把握好“三个关”：抓好设计源头和审查关；抓好施工组织和计划关；抓好施工队伍建设和评价关。第三、要突出“三个重”：质量管理重在上下要统一认识；质量管理重在落实和执行；质量管理重在监管和机制。在工程安全管理方面，第一、安全生产做到“三个到位”：领导到位；制度到位；宣传教育到位。第二、做到“三个果断”：从源头消除隐患要果断；发现苗子制止要果断；遇到事故处置要果断。第三、实现“三个目的”：重大责任事故发生为零的目的；不因制度规范不到位而发生事故的目的；做到企业社会稳定发展的目的。
　　郑建国在会上解读《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》时，结合实际从设计、进度、措施、成本四个方面分析当前农房工程质量与安全管理的薄弱环节。他要求，各单位切实加强监管，完善管理措施，确保工程质量与安全。
　　会议要求：各单位将本次会议精神作认真传达和贯彻，根据农房发展规划和2011年工程管理工作要点，创造性地制定好本单位工程质量安全管理新的制度和措施。
　　会上，集团运营管理部对2011年度农房集团工程管理工作要点进行部署，并传达光明食品集团2011年安全保卫工作会议精神，对农房住宅工程防渗漏研究课题进行动员。（崔浩）