3月2日上午，光明食品集团办公室副主任、信息中心（筹）副主任魏革新等一行四人来农房集团作信息化建设调研，农房集团党委书记吴智荣等参加调研会。　
　　会上，农房集团办公室主任朱鸿飞介绍了集团公司的发展历程、组织架构、项目分布以及目前的信息化建设情况。农房集团近些年来在实施全国化战略过程中，规模在不断扩张，管理幅度越来越大，原先的纸质化办公等管理模式已不能适应集团公司的发展速度。因此农房集团领导高度重视企业信息化发展，只有推进信息化建设，来加强集团的集约管控，进一步提高管理效率，才能在新的一轮竞争格局中，有助于集团经济保持稳定健康发展。
　　鉴于农房集团项目多且分散、员工年龄结构偏老化等情况，集团领导提出信息化发展要按照“总体规划、分步实施、先急后缓、逐步到位”的总体思路来实施。初步计划在今年3月份确定合作供应商，4月份启动，集团总部与各事业部（子公司）建立以办公自动化互动平台，在区域集约管理需求高、基础较好的第一事业部进行整体项目信息化试点，然后在全集团进行推广。同时，将项目管理、营销管理为切入点的一体化信息化系统，整合财务、人力资源等一系列应用。下半年计划在事业部、子公司建立视频会议系统及施工现场视频监控系统，为集团远程管理打好基础。
　　光明食品集团调研组对农房集团坚定信息化发展的思路表示了充分的肯定。同时指出，农房集团信息化建设要以协同办公为基础、业务系统为主体，形成数据中心，为集团领导层提供决策支持。并指出，农房集团需要在信息化组织保障、整体规划、管理与应用相结合等方面上加强投入，真正做到信息化为领导决策提供支持。调研组提出，光明食品集团要对下属公司信息化深入了解、提供支持，下属公司也要对光明食品集团的信息化建设提出意见建议，共同提高、共同发展。 （马迪）