依靠集团 但不依赖集团――集团召开配套企业第二季度例会

   6月20日下午，集团所属六家配套企业第二季度工作例会在城隍一购会议室如期举行。集团总裁刘逸成、党委书记黎志国出席会议并讲话。集团领导要求配套企业紧紧依靠集团，但不能依赖集团。会议由集团副总裁谈进良主持。

会上，六个配套企业老总着重就2006年任务完成情况，集团2006～2008年三年发展规划的目标，集团内部战略合作工作，及集团实行标准化管理等问题进行交流、分析、探讨，并就如何进一步深化内部战略合作提出了许多真知灼见。

在交流中大家一致认为，作为配套企业应积极主动融入集团大家庭，在企业发展的过程中，不断增强自身的实力，主动为开发商提供增值服务。华都公司张关根总经理很有感触地说：“这次在福运商厦的招商过程中，我们不以赢利为目的，急开发商所急，与216家小业主进行艰苦谈判，积极引进农工商超市。这充分显示了我们与房产开发商合作的诚意。”城乡设计院夏德明总经理提出了对开发项目的施工图设计进行第三方评议的方案。即在施工图设计定稿前，城乡设院代表集团的专业技术队伍，利用自身专业知识和计算的精细度，进行合理的评判，达到节约成本和使施工图设计更合理的目的。配套企业的老总纷纷表态，在与开发企业合作过程中，一定要以实力说话，以突出的业绩赢得开发商的信赖。民众公司总经理袁鑫民在发言中谈到，铝合金门窗逢雨天渗水的问题，一直困绕着开发商。民众公司通过对窗框的结构认真研究后，进行了大胆创新，合理改进，防渗水率可达98%，并将在幸福小镇项目中进行推广运用。同时，大家希望集团给予配套企业更多发展成长的机会，更多的关心、指导和帮助，使房产主业和配套企业能比翼双飞。

集团总裁刘逸成在讲话中，对配套企业这种沟通形式予以充分肯定。他强调，内部战略合作一定要加强沟通，沟通形式要多渠道、多层次。他对近一年来内部战略合作所取得的成绩，及对今年有望完成8000万元的合作目标，表示满意。他要求配套企业在发展中坚持“两手抓”，要一手抓市场、一手抓内功。“打铁还须自身硬。”要加强队伍建设，特别要培养一支骨干力量。要以点带面、循序渐进，积极推进集团标准化管理，集团总师室、财务部、人力资源部要共同参与。

集团党委书记黎志国说，以工作例会形式加强内部战略合作，是一种有益的尝试。它对推进内部战略合作具有重要意义。配套企业应该紧紧依靠集团，但不能依赖集团。内部战略合作也要坚持“两手抓”，真正把内部战略合作落到实处。