张智刚总裁对当前经济工作作出部署

适应新变化 开创新思路 落实新举措 迎接新挑战

　　面对当前严峻的房地产宏观调控形势，2月25日集团召开总部部室、事业部和子公司负责人会议。
　　会上，集团总裁张智刚对当前的房产形势作了深入分析，并提出相应的应对策略。他说，面对严厉的调控政策，我们要重视它，既要有信心，又要想办法，积极寻求对策，保持集团经济的稳步发展。一是要坚定今年与三年战略目标不动摇，要适应新形式、新变化，不断开创新思路，谋划新思路，落实新措施，化解风险，战胜挑战。二是要深入做好调查研究，摸情况，找问题，寻对策，制定好符合实情的整体经营运营与一盘一策的策略。三是面对现实，要增强忧患意识，既要努力完成今年的各项目标，又要考虑企业有退有进的后续发展，要千方百计确保今年整体经济运营血液循环的正常。
　　对具体的工作举措，张智刚提出：一是要适时、谋势。（1）要加大现有存量的商业及办公楼的销售力度，保持经济的增量与现金的回笼。（2）要加大在暂未出限购令的二、三、四线城市项目的营销力度和建设进度。二是要顺势、蓄势。（1）要顺国家当前房地产价格过快上涨的压抑态势，自我合理调整心态，对已无优势的尾盘和已获取一定效益的楼盘，要采取清盘策略，通过各种优惠活动，打好价格的差异战，确立优势，回笼资金。（2）要适度放慢拿地节奏，上半年首要确保今年开工项目的信贷资金到位，确保既定目标正常开工与运营，下半年再布局拿地。（3）要加大力度加快全面开工，上半年要蓄好2012年的发展之势，为农房未来发展再上新台阶夯实牢固基础。三是要建立强势。（1）要不断巩固和强化集约、集合的强势，在严峻的宏观形势下，集团必须加强集约，提高统筹与解决问题的能力。（2）要不断提高整合资源的能力，充分调动、借力社会营销的专业资源，施工队的技术资源与资金资源，挖掘与开拓信托公司与兄弟单位等融资渠道。（3）要不断提升企业的核心竞争力，打造好农房优质、适时、适路的产品，夯实农房的竞争基础。（4）要不断加强企业管理，进一步完善集约化、标准化的流程操作，提高管理的效能与效益。（5）要营造培育干部队伍的强势，营造能者上、平者让、庸者下的竞争机制，建立好内外培训、教育和提升的动力机制，开创集团人才强企的局面。四是要确立胜势。（1）集团今年既定的任务指标不变，在去年最高历史水平上再增长10%左右，保持创造最好成绩。（2）要建立好农房恒定的质量体系与模式管理，基本形成农房产品标新立异的市场口碑。（3）要解放思想，创新突破，攻坚克难，聚焦发展，坚定不移、不折不扣地完成董事会的三年战略目标。（4）要为光明食品集团“十二五”规划早作转型准备，适应新形势的发展，新情况的变化，以创新为驱动，加快转型发展，为农房商业地产的发展与光明食品产业发展相联动而早规划、早配套、早推进、早落实。（茅淑英）