集团副总裁郑建国率队对新组建的华都公司进行调研

发展 转型 整合 把华都打造成集团型的商业地产公司

　　围绕农房集团“发展、转型、管控、突破”工作的主基调，推进加快农房集团资产处置、商业地产运营管理、全集团的项目善后处理，2月22至24日，农房集团副总裁、上海农工商华都实业有限公司执行董事、总经理郑建国，党总支书记马杰等带领公司财务、人力资源等职能部门的相关人员对新整合组建归并到华都实业的东旺公司、泰尔发、东兰等相关房产公司以及集团商办、华都实业本部及下属相关子公司的人、财、物进行了调研。各公司分别就企业的资产、资金、人员情况、经营现状、财务状况作了详细汇报，同时也对项目善后处理中财务管理的延续性、管理流程界定、资产处置中面临的诸多难点提出了一些想法和建议。
　　在调研中，郑建国指出，一是华都公司在过去两年的整合中，虽然工作方面面临困难，但也取得了长足的进步，接下来将面临新的发展和挑战。大家要认清，新组建的华都公司不再是原来意义上的华都，是集团的商业地产公司。农房集团将商办和东兰等公司归并到华都，做好商业地产和新地块中的商业开发工作是集团赋予新华都的使命，新华都也将从战略高度为农房发展提供保障。二是整合后的新华都会有一些公司关停并转、税务待清算，因此要进一步理顺、明确各部门的工作职责，做好各项工作的开展和经营。三是在商业发展上，要从战略高度明确商业地产运营的主体，整合各方面资源，特别要把光明的商业资源与其有机结合，将农房集团、光明食品集团的系列联盟品牌和战略优势落实到将来打造的社区商业中去。四是加大商业地产专业人才的引进、培养力度。在招商、租赁、物业管理、资产清理中要有创新，在创新探索中克服困难，求得发展。五是商业地产就是要通过服务，建设品牌，实现价值提升。
　　在调研中，公司干部员工纷纷表示有信心、有决心在新领导班子的带领下，走出华都，立足农房，面向市场，打造成为集团型的商业地产公司。 （陆琼）