为总结和巩固内部战略合作的成绩，进一步统一思想、交流经验、深化成果，并部署下阶段工作，集团内部战略合作交流会于11月10日在世博会议大酒店隆重召开。农工商集团总裁曹树民出席会议并作重要讲话，农房集团董事长陆美华作了“建设双赢格局，形成长效机制，开创农房集团内部战略合作新局面”的主题讲话，农房集团总经理刘逸成作了下阶段工作部署。集团党委书记黎志国主持会议。集团党政班子成员，各子公司总经理、党组织书记，集团直属项目公司总经理，子公司所属房产项目公司总经理，集团总部部室正副经理（主任）50多人参加了会议。

      农工商集团总裁曹树民发表了重要讲话，高度肯定了农房集团实施内部战略合作的实践，并对下一步工作提出了要求（讲话另发）。

集团董事长陆美华在主题讲话中充分肯定了前阶段工作取得的3项主要收获，即：认识普遍提高、市场化运作模式得到认可、对长效机制的探索得到赞赏，并积累了领导重视、互相沟通、立足双赢这三条基本经验。她指出，从农房肩负农工商历史使命的角度看，内部战略合作“必须做”；从培育企业核心竞争力的角度看，“值得做”；从形成农房产业链的角度看，“努力做”。对全面实现内部战略合作，她提出了四点明确要求：一要重点解决中层干部的思想认识，二要找准突破口，三要全力实现全覆盖、深层次、长效性的目标，四要制定明确的扶持政策。

集团总经理刘逸成就深入推进内部战略合作和扶持措施，作了工作布置。一是统一思想，提升竞争力。战略合作要深层次渗透，坚持双赢原则和市场化运作。二是建立机构，制订政策。要组建集团产业部，加强领导；通过契约关系将战略合作制度化；要制订优惠政策。三是练好内功，加强管理。四是认真总结，不断提高。

集团党委书记黎志国要求，各单位要组织党政班子成员认真学习贯彻会议精神，结合本单位实际，积极思考，进一步加强集团内部各企业之间的沟通和交流。要按照“扬长补短”、“实现双赢”的原则，在新的起点上进一步拓展合作领域，扩大合作成果。要提高各自的产品质量、服务质量、管理水平、战略思维能力和市场竞争能力，为做强做大农房集团，保持集团经济持续、健康、和谐发展开创内部战略合作的新局面。

      这次会议是在房地产宏观调控的严峻形势和农工商集团产业板块大重组的背景下召开的。此前，7月份的宜兴经济工作会议明确了“内部战略合作