集团举办贯彻项目计划管理制度培训

　

集团副总裁郑建国到会并提出要求

　　为加强农房集团房产项目管理，规范开发项目的计划管理，实行项目运营标准化管理，结合《项目管理实施办法》、《项目计划管理办法》等二个制度的出台实施，8月29日，农房集团举办了一次项目计划管理制度的培训，集团副总裁郑建国参加会议并讲话，各项目公司总经理和财务负责人参加培训。
　　会上，郑建国从目前集团所面临的内外环境分析了执行《项目管理实施办法》、《项目计划管理办法》的重要性和意义:集团管控模式从松散向集约管理转变；集团从有限公司向股份有限公司转变；土地资源获取从过去的机会赢利向品牌、实力、能力、管理提升赢利转变；宏观调控继续发力、市场形势依然严峻。他指出,我们要把管理作为提升农房核心竞争力的重要来源，而营造农房管理体系更是当前乃至今后农房持续发展的重要基础。基于此，要把项目管理制度作为一次更高水平的专业修炼，作为集团新的管理模式的着力点。
　　郑建国强调,必须提高执行力，将《项目管理实施办法》、《项目计划管理办法》等二个制度落到实处。他要求：一、充分认识项目公司与职能部门两者是相互支持和协调的关系，双方实现协调服务共同作战；二、计划编制要切合项目实际；三、解决误区，在思想上达成共识；四、理解制度内涵、加强沟通。
　　此次培训由集团项目管理部主办，人力资源部和投资开发部协办，培训主要涉及项目投资情况和项目计划管理制度等内容，由投资开发部、总师室、项目管理部等专业条线人员对相关指标作说明和填写要求。(张娟 )