张智刚总裁对提高干部素质提出要求

本报讯 朱波报道 
　　在实施农房发展战略、使农房经济又好又快、可持续发展的过程中，把科学发展、共建和谐的目标真正落到实处，培育一支高素质的干部队伍是企业的当务之急。
　　5月30 日，集团举办农房干部素质培训讲课，集团总裁张智刚主讲《经理人具备的素质》一课。集团党政班子成员、总部各部室、各子公司、各项目公司、集团直属党组织负责干部参加了培训，由集团党委书记黎志国主持。集团副总裁黄克铨对农房集团今年干部培训工作做了部署。
　　张智刚的讲课分三部分内容。
　　一、经理人的品德。张智刚认为，有德有才是当代社会对经理人的基本要求。经理人要有德有才、有远大理想、有才干、善于合作、公正、具创造力、正直、有智慧有领导能力、在工作团队中有精神感召力的干部，能在企业发展中履行职责、担当使命。经理人权力大、责任重，应遵循六个方面的职业操守：1.遵纪守法、廉洁自守。2.诚实可信、恪尽职守。3.气度恢宏、胸襟宽广。4.以人为本、勇担责任。5.任人为贤、唯才是举。6.股东至上，服务社会。
　　二、经理人应具备的素质。张智刚指出，职业经理人应具备创新精神、风险精神和洞察力，要有将帅胸怀、健康的心态。要在企业经营活动中，迅速掌握新的市场经验，运用新的管理技能，创造性地解决问题，解决问题的效果要优于他人。要观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新。
　　张智刚说，学习是经理人的特殊责任，发展就需要突破，突破的潜在能力与途径就是学习。经理人应有企业运作多方面的基本知识，涉及综合管理能力，要不断地吸收新知识新技术，不断地进化与改造，完善自我，关键在于要边学边干，学用结合，不断地超越自己、创新自我，这是企业制胜法宝的源泉。
　　三、培育高素质的经理人队伍是企业的当务之急。张智刚说，企业面临的宏观大势严峻，竞争越来越激烈，面临的困难越来越多，企业要向前发展，需要一批高素质的经理人。
　　怎样才能成为合格的经理人呢？1.胆识过人。在险恶的环境中毫不畏惧，知难而进，表现出超人的胆识与豪气。2.高度的敏感力。在激烈的市场竞争中，对市场机敏的洞察，及时抓住机遇，有效拓展市场，赢得生机。3.理想与追求。矢志不移，坚定、明确，热爱自己的生活，追求自己的事业，实现自我的价值，是难能可贵的。正是理想与追求为企业的发展提供了强大的动机力量。4.学习与能力。企业寻求发展，要不断地吸收新知识新技术，要不断的进化与改造，完善自我，就是要边学边干。学用结合，才能不断的超越自我、创新自我，这是企业致胜法宝的源泉。经营之路，企业要取得预期的目标，必须有一个正确的、科学的、行之有效的方法。要总体考虑，分步实施，环环相扣，踏实、一步一个脚印的落实，这是使企业生存、发展、发达的根本。
　　张智刚在讲课中强调，我们需要一支兢兢业业和高瞻远瞩、把企业发展和个人理想追求当成自己使命的真正的高级经理人队伍，使其成为我们企业发展的强大动力。“天行健，君子自强不息”，每一个干部都应始终保持积极向上的学习态度，以知识和能力担负起时代赋予的重任。