第三事业部抓好开局有序运行

肩负转型重任 立足持续发展

　　秉承着项目开发的成功经验，肩负着集团战略业务转型的重任，第三事业部成立两个月来，各项工作有序开展。面对人员少，任务重的现状，明确了“两个兼顾”的工作方针，一是任务兼顾，事业部经营班子作了工作分工，对已有项目的清盘和新项目的拓展两手抓；二是角色兼顾，由于工作的延续性，事业部管理干部基本上在原项目公司兼职办公，做到项目工作与事业部工作两不误。
　　现阶段，第三事业部对现有8个项目进行了梳理分类，一类项目为将要进入企业清算程序的项目，二类项目为处于后期收尾项目，三类项目为正在竣工验收和尾盘销售的项目，并成立了由党支部书记任组长，财务部和办公室为成员，其他部门协同参与的清算工作领导小组，以保证项目的顺利结盘。目前第一批项目的清算工作已启动。
　　在有序推进项目清算工作的同时，第三事业部积极寻找新地块，获取持续发展的优质资源。目前已在长三角区域近20个可选项目中重点考察了10个项目。并就其中的5个项目向集团提出了进一步跟进的建议。
　　当前，第三事业部所属项目均处于收尾阶段，集团已明确新增项目的投入，并要求第三事业部将承担起集团开发模式转型，商业地产运作的重任，逐步形成一支集住宅、商业、办公、酒店等综合开发为主的专业化运营团队，这也构成了第三事业部的近期、中期、远期目标, 此外将大力推进集团新管控模式下的业务流程管理，尤其是将其完全纳入新项目的经营管理活动中，提高运营效率与经营效益。(李优)