狠抓落实 奋力开创新局面

　　一年之计在于春。集团2012年工作会议刚刚在贵阳落下了帷幕。会议开得很成功，这次会议是一个凝聚共识、求真务实、 开拓奋进、共谋发展的大会。
　　2012年是集团的夯实基础年、突破提升年、不懈奋斗年，具有承上启下、继往开来的重大意义，也是一个充满希望、奋发进取的一年。
　　会议确定了今年工作主基调是：“发展、转型、管控、突破”。现在最为关键就是要狠抓落实，把会议精神贯彻好、落实好，开创农房工作新局面。
　　贯彻落实好会议精神，就是要统一思想，坚定信心，实现突破。思想是行动的先导。2012年，集团面临的形势更严峻，任务更艰巨，完成今年的经济目标任重而道远。今年最为关键的是突破。要在执行力、营销策略、运营规模与质量、机制体制和人才建设上有更大突破，使集团再上一个新台阶。要正确理解中央宏观政策，要跳出现状看趋势。要正确把握房地产行业发展趋势，我们坚信，未来10-20年，房地产行业发展还有很大的空间。为此，一定要统一思想，坚定信心，相信办法总比困难多，用智慧、谋略、勇气，完成与超额完成今年各项经济目标。
　　贯彻落实好会议精神，就是要攻坚克难，脚踏实地，除旧布新。　“狭路相逢勇者胜”。面对困难和挑战，必须沉着冷静，积极应对，顺势而为，攻坚克难，一步一个脚印落实好今年各项举措。要勇于挑战，敢于除旧布新。更加注重加快加大开发规模，更加注重把握开发民运营质量之间的关系，更加注重强化管控执行力，更加注重营销渠道和模式的创新，加注重拓展融资渠道，更加注重品牌提升和产品品质，更加注重探索商业地产发展之路，更加注重人才建设和创新绩效考核新模式，加注重企业文化的引领作用，提升共同价值理念。
　　贯彻落实好会议精神，就是要加快转型，创新发展，突破市场，突破营销，规模发展，求得实效，持续发展。没有卖不出的房产，只卖不出的价格。必须要创新营销，调整自我心态是关键，顺市场，追市场，按规律办事，吸引消费者眼球，坚持有所为有所不为，赢得市场的先机，创造消费者与企业共赢的局面，用创新营销、价格杠杆的策略，现金为王的决策，渡过寒冬，迎接春天，确保今年任务目标出色完成。要把挑战化为机遇，深信房地产理性发展指日可待。要逆向思维，永远追求明天的丰收，为集团实现百亿销售目标夯实基础，保持集团健康平稳持续发展。
　　“千帆竞渡，百舸争流”。 让我们始终保持蓬勃朝气，心往一处想，劲往一处使，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心、合力攻坚，奋力开创农房工作的新局面。