虹阳公司推行“管理执行年”

加强管理 落实执行 确保发展

　　虹阳公司面对严峻的宏观调控形势，提出2012年为“管理执行年”注重加强企业内部建设，提高制度执行力，从自身入手提高企业综合实力，全面提升运营效率，为完成三年规划积聚能量。
　　一是管理流程再造。以“子公司为利润中心、项目公司为成本中心”为原则进行管理流程再造，对产品、营销、财务进行集权管理。把控产品定位，保证产品品质，打造特色产品；把握营销节奏，平衡项目营收；财务集中管理，统筹调度各项目资金，确保各项目健康发展和新项目的拓展。
　　二是实行职业经理人管理。以职业经理人的标准要求中层干部，充分利用各部门专业资源，制定合理的绩效考核协议书，强调工作的专业性和制度的执行力，提高总部的管理水平，加大对项目公司的管理力度。
　　三是完善考核体系。建立健全制度制定、执行、监督三方约束的管理机制，量化制度执行考核标准，增加考核比重，真正将制度落到实处，解决执行力问题。（汪雯佳）