集团召开2008年上半年度经济分析会议

 
　　检验农房改革改制成效和上半年度经济工作成果、落实下半年度各项工作措施，进一步动员全体干部员工把握大势、攻坚克难,又好又快地推进全年经济发展。7月25日下午，集团在总部一楼会议室召开2008年上半年度经济分析会议。集团董事长闻淼、总裁张智刚、党委书记黎志国以及集团党政班子成员、外部专职董事、各单位、各项目公司董事长、总经理、党组织书记、总部部室负责人参加了会议。会议由黎志国主持。
　　这次会议是在农房整合转型工作取得预期成效；股份制改造、上市准备工作扎实开展；房产主业冲破市场“瓶颈”，稳步推进项目建设;集团整体经济运行取得良好经营业绩的形势下召开的。
　　集团董事长闻淼在会上作了“把握大势 、稳健经营、练好内功 、提升绩效”的报告。他在分析了上半年度农房经济形势后指出， 2008年很关键，尤其是下半年任务更重。上市进入攻坚阶段，改制转型还要往更高的标准推进，还要为明年奠定经济发展的基础，任重道远。各单位需结合各自的情况，认真落实下半年各项工作措施，确保集团在困难之年、调整之年，保持向上、健康、持续的发展势头。（报告摘要另发）
　　集团总裁张智刚在会上作了题为“把握转型主基调，攻坚克难树信心，改革创新破瓶颈，理性发展求稳健”的经济工作报告。在报告中，他全面分析了上半年度农房集团经济工作后指出，我们要清醒地看到仍然面临许多困难和挑战，既要准确判断形势，也要看到挑战带来的机遇。下半年是农房集团关键的半年，要以科学发展观为指导，坚定信念，以不变应万变，练好企业内功，化压力为动力，化挑战为机遇；要加快经济发展的步伐，加快管控模式的转型，不断提升法人治理的水平，使集团经济健康、有序、稳定地发展。（报告摘要另发）
　　集团党委书记黎志国在大会总结讲话中指出，农房上半年度的工作有五个方面的特点：一是改制重组了股份有限公司，股权结构的调整,将在农房发展的历史上谱写新的篇章。二是农房实现了垂直管理，改变了农房多年来条块结合、以块为主的经营管理模式，管控模式的转型为农房资源整合、集约经营迈开了实质性的步伐。三是上半年衢州项目的开工，宝山项目、昆山项目以及福运公司与城乡院合作开发的淀山湖项目前期工作实质性的启动，将成为农房明年新的经济增长点。四是农房股东大会、董事会、总裁机构、党委有关决策、经营、管理、监督等制度的修订，将有利于农房法人治理结构的完善，有利于规范运作，防范风险，有利于对农房中高级管理干部的管理，有利于增强农房各企业的经营活力。五是上半年农房集团捐款300万元，农房上下党员、干部、员工3次2849人次捐款60.5万元，支援四川汶川地震灾区重建家园，这不仅体现了农房集团和所属各单位以及农房员工对社会新的贡献，而且也充分体现了农房各单位和员工一种高度的社会责任感，同时也体现了农房一方有难、八方支援的企业文化。
　　黎志国说，在贯彻上半年度经济分析会议精神中，要体现“学习、分析、发动”六个字。农房各单位要组织本单位领导班子成员、总部部室要组织本部室管理人员学习会议精神和会议提出的各项工作要求；分析本单位在发展中的突出矛盾，并研究措施；各单位党组织，要围绕本单位经济发展，以党组织政治优势，充分发动党员、干部、群众以饱满的工作热情，做好当前各项工作。
　　黎志国最后强调，让我们集团上下进一步振奋精神、开拓进取、把握大局、真抓实干，为农房事业的兴旺和可持续发展、为完成农房今年经济目标而努力！（施海君摄 朱波文）