张智刚总裁在事业部、房产子公司及部室会议上对近期工作作出部署

认真总结 谋划明年 落实措施 提高绩效

　　11月23日上午，集团召开事业部、房产子公司、总部部室会议，总裁张智刚布置工作，党委书记黎志国主持会议。集团总裁班子成员、事业部、房产子公司正副总经理、党支部书记以及各部门正副经理（主任）出席了会议。
　　张智刚重点对近期工作作了部署：
　　一要加快资金回笼，积极催讨应收款；各项目公司要注重资金的统筹集中、集约管理，确保今年利润目标的实现。
　　二是根据集约化管理要求，集团相关分管领导及部室要制定出相应的制度流程加以落实执行。明年的经济目标集团将由上至下层层传达，做到有计划的布局；各项目公司要高标准、严要求，扎实的贯彻落实。
　　三要做好资产清理工作。集团法务部将下设资产清理小组，由专人管理和对接；12月底之前集团将完成相关企业的资产重组，使相关产业能真正为房产主业服务，体现战略联盟优势。
　　四要做好年底的总结和讲评工作。事业部、房产子公司以及各部门要通过民主生活会、小型座谈会等形式总结一年的工作，交流讨论工作中的难点、重点以及对明年工作的思考。
　　五是人力资源部要制定出事业部和房产子公司明年绩效考核意见。年终集团将重点开好三个会议，即计划工作会议、落实工作会议和新春团拜会。
　　黎志国在会上要求，各事业部、房产子公司和总部部室要及时传达贯彻会议精神；认真做好今年的总结工作，谋划明年的工作思路以及落实措施；分管领导将参加总部各部室总结会；事业部、房产子公司总结会集团人力资源部将安排有关人员参加。（戴婉珍）