集团召开“新形势新常态新作为推进战略合作”恳谈会

同甘共苦　共度难关　共谋发展　共享成果

9月23日上午，集团召开“新形势新常态新作为推进战略合作”恳谈会。会议希望，在新形势、新常态下，我们的战略合作供应商要与集团同甘共苦，共度难关，共谋发展，共享成果，实现互利共羸。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽出席并讲话。集团总裁助理刘权平主持会议。来自建筑总承包、绿化景观、智能化、材料、消防等30多家战略合作供应商出席会议。集团总部有关部室负责人出席会议。

张智刚在会上首先向在座的各位战略合作供应商表示衷心地感谢。张智刚说，没有各位战略供应商的支持，农房就不会发展到今天这样的规模，你们为农房的发展作出了贡献，我们铭记在心。在谈及当前的房地产形势时，张智刚结合国家宏观经济形势、金融政策和企业实际作了深刻的剖析。张智刚强调，在当前新形势、新常态下要“头悬一把剑”，“手握一把尺”，要牢固树立危机意识，彼此要更加紧密地合作，共艰克难，共谋发展。

张智刚指出，既然我们双方能战略合作，就要像一家人一样，都要站在对方的大局和利益考虑问题。俗话说，患难之交见真情。在当前形势下，大家更要了解彼此的困难和难题，要增进友谊，抱团取暖，一起“过冬”。张智刚希望，战略合作供应商能练好内功，加强成本管理，不断提升专业能级度和服务水平，做精做细，向精细化管理转变。同时希望大家保持良好的心态，降低过高的期望值，实现薄利多销，互利共赢的局面，保持长久良好的合作。

张智刚强调，农房集团在新形势新常态下要更好地作为就是要求转型、调结构、练内功。求转型就是深化国资国企的改革。目前农房与海博股份重大资产重组已取得突破性进展，企业上市指日可待。农房集团的资本金也将进一步扩大。这些都为双方进一步扩大合作奠定了扎实的基础。调结构就是要形成“一体两翼”的产业结构。“一体”仍然坚持以住宅为主。“两翼”就是要发展冷链物流、电商和养老地产、金融房产等其他业态的房产。战略上要实行重大转变，要立足精耕上海，深耕有潜力的全国省会城市，拓展具有人口导入多、城市能级度高和经济比较发达的二三线城市。练内功就是采用成本倒逼的办法全面提升运营质量，要顺市场、顺规律。要进一步整合和利用好资源，在战略合作中要反对做中间商，减少中间环节，要建立优胜劣汰的机制，保持我们彼此战略合作的货真价实。要看单吃饭、看菜吃饭，确立合理、科学的价格，经得起市场的考验。要建立完善、精致的战略合作俱乐部。

张智刚最后说，相信在大家共同努力下，彼此间的战略合作天地一定会更加广阔，农房的明天一定会更美好。

沈宏泽对新形势新常态下的房地产形势进行了详细解读。他指出，我们还是看好未来的房地产市场，同时要保持清醒的头脑，不做力不从心的事。他强调，农房集团转型势在必行。转型后，农房集团的规模会扩大，发展潜力也更大。农房集团会积极参与养老地产、城中村改造。沈宏泽希望大家要珍惜彼此战略合作的缘分，面对当前的形势和困难，要同甘共苦，共同担当，共同努力，要多包容、多谅解，更紧密地合作。相信在大家的支持和配合下，一定能走出困境，共享发展成果。

刘权平在会上介绍了集团运营开发规模和运营管理情况。上海域邦建设工程有限公司叶军惠，上海立广建筑装饰有限公司吴文立， 江苏天目建设集团有限公司黄晓奇，上海农工商建设发展有限公司王水表，上海全筑建筑装饰集团股份有限公司张利娟，农工商绿化公司沈文标，上海盈硕消防工程有限公司王国史等作了交流发言并提出了许多真知灼见。他们感谢农房集团给予他们的发展机会，希望进一步加强战略合作，愿与农房集团共度难关，共同发展。(施裕)