网评： 加强成本管控迫在眉睫

面临当前房地产严峻的宏观调控形势以及项目成本居高不下、利润空间不断收窄的态势，成本管控越来越成为房地产企业提升核心竞争力的关键一招。从某种意义上说，成本管控的好坏将直接决定企业的命运，这不是危言耸听，而活生生的现实。张智刚指出，我们的经营者们面临当前的现状，缺乏危机意识，看问题不深不透，措施不力，办法不多，有的还寄希望于天上掉“金娃娃。”因此，各事业部、各子公司和各项目必须立即行动起来，制定切实可行的措施，把加强成本管控工作落到实处。

加强成本管控，要准确认识把握企业发展稳定的平衡点。农房２６年的发展经验告诉我们，把握企业发展稳定的平衡点，既体现了对过往经验的继承与发扬，更具有对现实的针对性，具有重要的战略意义。只有这样才能保持企业永续发展。为此，一要精心维护平衡支点。市场、品质、营销是项目运行中的三大支点。要准确把握项目成本控制与市场价格的平衡、产品品质提升与产品市场溢价能力的平衡、营销宣传与实际效果和作用的平衡、企业提质增效与职工收入提升的平衡。二要掌握运用好平衡艺术。平衡艺术是领导艺术、工作艺术。要准确把握好企业规模与稳定产出的平衡点，准确把握好企业有质量增长与追求数量之间的平衡点，准确把握好企业规模质量与速度之间的发展平衡点。要树立系统思维和辩证思维，强化新思维和底线思维的意识，坚持用改革的办法破解问题。凡事要从最坏处作准备，向最好处努力，力争最好的结果。要不断提高集团的管理水平，积极寻求能平衡各方利益的最大公约数，确保集团健康持续发展。

加强成本管控，要必须遵循经济规律的科学发展。大千世界，纷繁复杂。我们想问题、办事情都要符合客观规律。推动经济发展必须按经济规律办事。经济规律是经济发展过程中内在的、本质的、必然的联系，不以人的意志为转移。无论人们主观上是否认识，经济规律都客观存在并必然发生作用。遵循规律、顺势而为，才能不断发展；违背规律、逆势而动，不仅难以发展，还会受到规律的惩罚，付出巨大的代价。当前，我们遵循经济规律就是实现集团科学发展，要理性年看待新常态、新问题，站在企业新的历史方位，与时俱进地解决新问题。既理性面对增速换挡，保持“平常心”，又顺应新常态下提质增效的内在要求，坚持定向控制成本，统筹稳增长的市场基础，保持“进取心”，才能使经济运行在合理区间，实现实实在在、没有水分的发展和强企富员的目标，才能形成成本倒逼、劳动生产率提高、企业经济活力增强、结构调整有成效的发展。一句话，我们要的发展就是速度、质量和效益统一的发展。（施裕）