虹阳投资有限公司——创新营销优化管理 全面提升核心竞争力

　　1.调整营销策略，全力完成全年销售目标
　　坚定信心，抓住机遇，加大营销力度，紧紧围绕集团“一盘一策”营销精神，分别对不同项目制定个性化的营销策略，力求效益最大化。
　　（1）衢州项目，调整策略助推营销。一是做“加法”，对小区环境追加一定的投入，优化小区环境；二是公司将及时调整营销策略，采取同区位、高性价比的跟跑价格策略。充分利用周边新盘积聚的人气，在板块概念上做宣传，做到与周边项目共赢；三是将与国内一流的房产代理公司合作，通过新的营销运行模式助推楼盘销售，明年力争完成预售收入目标。
　　（2）建银项目，合理定价发挥优势。建银项目是一个改造项目，通过改造扬长补短，并遵循可持续高效低能的原则，在项目建设中融入“节能、低碳、健康”的概念，在同类地区以其楼板价的销售价格震憾上市，以此赢得市场。
　　2、把握时间节点，加快房产开发进度
　　（1）南通项目。二层地下车库、32层住宅、20%商业都对该项目的施工提出了很高的要求，任务十分艰巨。公司将整合各方资源，攻坚克难，寻求突破口，提高工作效率，寻找一级资质的总包单位，保证质量，控制进度，树立品牌。计划2011年3月打基坑围护桩，10月份开始预售。
　　（2）川沙项目。是“退而进三”项目，规划设计要求高，既要打造高品质的楼盘，又要兼顾经适房的设计的要求，使两者和谐统一，公司将在设计阶段下苦功，化被动为主动，推动后续工作持续展开。力争于2011年2月落实控规指标，并签订三方协议，3月份土地装入项目公司，6月份正式开工。
　　3、树立品质意识，力争实现价值提升
　　（1）持之以恒，对标先进。不是在规模、实力上进行对标，而是根据虹阳公司的实际有重点地进行学习借鉴。主要从两个方面进行由浅入深地学习：一是以管理创新求发展，二是以品质树立品牌。品质得控则强，品质失控则弱，品质无控则乱。优质优价，低质低价。
　　（2）新项目高起点打造品质。一是南通项目和川沙项目从概念设计到规划设计，从建筑设计到环境设计，从施工招标到材料选购，均选择行业一流的合作伙伴，择优选用、好中选优。二是品质意识贯穿于整个项目开发过程，时时讲品质，处处讲品质，细节决定成败。
　　4、加强内育外引，创新人才激励机制
　　随着企业的快速发展，人才的短缺是虹阳公司发展面临的最大瓶颈，我们必须牢固树立“找人胜于找地，树人重于树楼”的人才理念，建立人才长效机制，创新选人育人方式。
　　5、注重文化建设，加强制度保障
　　公司确定了“诚信、求实、精致、幸福”的核心价值观，明年公司将继续坚持实事求是的工作作风，完善制度，增强团队凝聚力，规范性和灵活性相结合，使企业文化适合行业发展变化，让员工有归属感，把好的产品奉献给消费者，达到幸福的最终目标。