贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之十二：湖南公司上下一心 控成本 增效益

为贯彻落实集团召开成本管理工作专题会议的精神，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现长期求生存、谋发展的目标，湖南公司从各个方面严格控制成本，树立公司内部人人当家做主的意识，通过六项举措将成本管控工作落到实处：

一、召开成本管理会议，树立全员成本意识。成本管理是一个系统性控制问题，需要各个环节密切合作，各个部门共同合理控制，全体员工在工作中树立全局观念、成本观念、效益观念。

二、注重对设计指标的管理。公司通过项目所在地其他类似项目的建筑技术指标进行比对分析，择优确定初步的控制指标；在设计过程中引进了设计优化单位，在设计完成后立即要求咨询单位核算指标，对超指标的部分进行优化，进而节约成本、优化设计。

三、规范公司的招标工作，提高公司的投资效益和成本管理水平，公司制定了招投标管理制度，成立了招投标评标委员小组，从源头上控制成本。对整个成本进行动态管理，确保控制总成本核算，同时严格控制设计变更流程和现场签证，控制好工程总造价，促进项目成本的有效管控。

四、开展“控本增效”为主线的劳动竞赛。为让成本管控做到人人参与，力争实现公司销售年度目标，采取各个部门以本年度预算成本为考核的“标准数据”上节省成本比例达到10%的竞赛方式，营造出人人参与成本控制的氛围。

五、进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核，制定了各项制度，包括《出差管理规定》、《业务管理招待规定》、《物资采购及使用管理规定》等，用制度来保障各项工作的落实。

目前湖南公司仅为单项目运作模式，盘小费用大，需要从各个方面严格控制成本，节省每一项可节约的成本，落实好控成本的各项举措，力争谋求更进一步的发展。 (沈宏)