集团举办中层干部培训

适应上市公司管理模式 完善首席产权代表制度

　　为适应宏观形势，使企业更好地生存发展，加快适应上市公司的法人治理、信息披露等要求，进一步推动集团今年经济目标的实现，为时一天的“农房集团中层干部培训”于9月28日在集团总部一楼会议室举行。集团董事长闻淼、总裁张智刚、党委书记黎志国以及集团党政班子成员、专职董事、各单位董事长、总经理、党组织书记、首席产权代表、总部部室负责人参加了培训。会议由黎志国主持。　
　　会议推出了一项重要的管理制度——《农房集团首席产权代表制度》。会议强调，这是一项重要的内控制度，下一步将在整个集团层面全面铺开，希望大家能够非常认真的贯彻执行。会上宣布了农房集团所属36家企业首席产权代表名单。
　　集团董事长闻淼作了关于贯彻落实《农房集团首席产权代表制度》的讲话。闻淼指出，全面推行《首席产权代表制度》是农房集团上市，规范治理与加强内控的需要；是光明食品集团的要求；也是上海国资国企新一轮改革的形势。
　　闻淼强调，贯彻落实好这项制度要做到“五个明确”：明确委托代理人，即各单位的首席产权代表；明确责任义务，实现企业的保值增值；明确请示报告内容；明确请示报告流程；明确归口管理部门——“产权代表事务管理办公室”。同时还要处理好“五个关系”： 处理好首席产权代表与其它产权代表的关系，首席代表有责任做好事前与其他代表沟通协调的工作；处理好产权代表与股东会、董事会的关系，产权代表通过股东会、董事会来表达意见；处理好集团班子成员与兼职的关系，建立首席产权代表联络员制度以解决首席代表时间、精力难以到位的问题；处理好报告与执行的关系，保证执行结果与批复意见相一致；处理好程序与效率的关系，在程序规范的前提下提高速度效率。
　　闻淼要求，大家要做到思想上高度重视，学习上形成制度、上下充分沟通、各方共同守责、在实践中不断完善此项制度。
　　闻淼希望，在大家的共同努力下，扎扎实实地把《农房集团首席产权代表制度》贯彻好、执行好，成为农房内控管理的一个重要抓手，为集团的长治久安和健康发展发挥出积极作用。
　　集团总裁张智刚作了《当前集团经济形势及经营策略》的报告。他在全面客观地分析了当前严峻的房地产形势后，要求大家直面企业目前存在的问题，既不消极悲观，也不盲目乐观，采取自救和苦练内功，实现企业的健康持续发展。（报告详见总裁专栏）
　　党委书记黎志国要求集团各党组织要结合企业发展实际，组织党员和干部员工深入开展科学发展观学习活动；要认真学习市委、市府印发的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》和集团印发的《农房集团管理制度汇编》；要通过培训活动提高中层干部的思想水平和业务素质，有力地推动各项工作的开展，以促进集团经济蓬勃发展。
　　此次培训还特邀光明食品集团产权代表事务管理办公室主任邵黎明作《公司治理与首席产权代表制度》、市社科院城市与房地产研究中心主任张泓铭作《当前房地产形势》、上海证券交易所副总经理周勤业作《上市公司信息披露》的辅导报告。