建设公司机施分公司积极应对危机

广泛发动 开源节流 降本增效 三管齐下

　　建设公司机施分公司积极应对市场危机对本行业的影响，结合本单位实际和行业信息提出积极应对措施，充分发动干部员工冲刺全年经济目标。
　　11月10日机施分公司组织了由各班组长、主要管理人员和骨干参加的专题学习研讨会，结合本单位实际和行业信息提出积极应对措施，提出年末奋斗目标:
　　一是进一步加大开源节流、降本增效措施力度，节能减排，杜绝浪费，针对长流水、长明灯及生产经营过程中的浪费现象，提出了具体整改措施，目标落实到人，专人负责，把增产节约落实到实处。
　　二是有重点的积极承揽业务，严格把好合同关，进一步强化收、发料制度。做到与各租赁合作单位的业务关系要稳、建设公司内部的项目要实、社会工程的项目要活，三管齐下、三箭齐发，使分公司经营工作有声有色稳步向纵深推进。目前合同业务己承接到09年上半年，在市场逐渐萎缩情况下要倍加珍惜、确保机遇，把自己工作做好。
　　三是发扬不厌其烦、百折不绕精神，积极催收资金，把应收款控制在合理的可控状态，严防坏帐出现，提高经营质量，同时更加注重服务质量，取信于民。
　　机施分公司的干部员工表示，困难是暂时的，复苏是必然的，机遇永远青睐有准备者，通过我们自身努力，必将迎来“光明”灿烂的明天。（汪承庄）