集团召开推进流程管理实施大会

　　9月3日上午，集团召开推进流程管理实施大会，邀请钧涵咨询公司作辅导报告，集团总裁张智刚及党政班子成员、总部各部室、各事业部、各房产子公司、相关子公司的主要负责人参加了会议。会议由副总裁李艳主持。
　　常务副总裁沈宏泽代表总裁班子作了题为《高效集约，精细管控，强化执行力建设》的实施动员报告，对近年来集约管控的成果予以肯定，也深刻剖析了目前流程化、制度化管理中存在的问题，并就深化集约化管控模式提出八点要求：一是优化集团的业务管理办法，全方位细化工作规范。在《权责体系手册（一）》、《权责体系手册（二）》，的基础上，进一步优化集团业务管理办法、制定出作业标准操作手册，职责到岗，责任到人。二是集约、集中、集合人力、物力、财力，统一配置生产要素，使资源得到最有效的利用，成为集约管理强有力的支撑，显现其最大潜力，形成规模发展效力。三是注重有质量的增长，厚实内控管理。加强产品和服务创新，提升相对竞争优势，狠抓成本管理，科学合理把控运营节奏，形成内部审批、资金调配、售后服务等的快速反应机制。四是领导干部以身作则，率先示范，强化执行力建设。“要让一滴水不干涸，就要让它回归大海。”个人的力量只有融合到群体中，才能发挥出1+1＞2的效能。五是要注重执行效果的查核，消除出位的条件，规避可能的风险，通过处理监控结果，赏罚分明，营造干好干坏不一样的氛围，发挥正面激励的作用。六是发挥信息技术数据共享、协同平台、快速反应、分析决策的辅助功能，使之成为集约化管控体系的有力支撑。七是通过内控管理、技术创新、不断打造产品品质，进一步丰富品牌的内涵；通过企业精神面貌的塑造、售后服务的打造、物业管理的提升，进一步扩大品牌的外延。八是透过理念文化来影响员工的行为，赋予员工工作的使命感，从而有效提高执行力。
　　沈宏泽指出，“管理模式没有最好，只有最适合。” 经过几年的探索，集团在内控管理上已经形成了一套比较健全的管理制度和操作流程，现在要不断深化已有的成果，在实践中反复修正完善，得以固化，使之更清晰，更科学，操作更便捷，更务实，更贴合工作实际运作的需要，杜绝隔靴搔痒。集团上下要目标一致，各级领导干部要主动带头，强化措施，通力协作，扎实贯彻执行制度流程，共同来推动集团各项目标的全面完成。
　　会上，钧涵咨询公司项目总监刘峻介绍了农房开展流程管理的进展情况，项目经理提出了下阶段农房流程管理的实施计划和落地方案，总经理谢志华分享了房地产企业组织管控与流程精细化管理现状，并对农房的集约化管控提出了建议。（何英珺）