共享光明品牌的荣耀 共举光明事业的大旗—光明品牌大讨论活动学习心得
发布时间：2014-04-30 返回
共享光明品牌的荣耀，我们要从三个层次去认识。第一层次，光明品牌具有悠久的历史和丰厚的历史文化底蕴，它是民族品牌的一面旗帜。老领导江泽民是光明品牌的创始人，他对光明品牌有着深厚的感情。他说，光明品牌是我们自己创立的，体现“天亮了，解放了，前途一片光明”。60多年了，光明品牌还是闪闪发光。除了我们的母品牌，我们光明食品集团系统内的子品牌，如梅林正广和、冠生园等，已有很长历史，少则几十年，多则百年以上。这些都值得我们荣耀。第二层次，珍惜、维护、宣传光明品牌是我们的责任所在。光明品牌是我们共同的品牌，只有把光明品牌做强做大，我们的子品牌才能熠熠生辉，才能在市场上立于不败之地。因此，我们要在“光明”这面大旗下，要多做添砖加瓦、增光添彩的事，维护好我们的共同利益，创造价值、传递价值。第三层次，要传承和发展光明品牌。光明品牌的精神是永不变的，它必然会随着时代的发展，会赋予更新的内容和载体，也唯有如此光明品牌才会有生命力。作为光明品牌的继承者，我们有责任把光明品牌发展得更好，要从提升光明文化软实力的高度，把大讨论活动作为成就核心主业突出、国内领先、国际有竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司的东进序曲，把致力于打造中国食品领军品牌作为成就本土化跨国公司的奠基石，鼓舞农房集团干部员工达到思想上统一、行为上一致，确保光明品牌大讨论活动取得实际效果。
共举光明事业的大旗，是我们开展光明品牌大讨论的根本目的。我们要高举光明品牌，让它薪火相传，要让光明食品集团永续发展。农工商房产是光明大旗下的一面鲜亮的旗帜。我们农工商房产已走过了26年的发展历程，近年来企业发展速度迅猛，规模不断扩大，各项事业呈现出勃勃生机。农工商房产的发展印证了一个真理就是发展是硬道理、品牌是企业的无形资产。未来三年，我们豪迈地提出要打造新三年发展战略规划升级版目标。也就是在三年内实现经济总量翻两番，员工收入增幅50%以上；力争进入全国房地产行业综合实力30强，上海房地产行业综合实力力争前5名，力争进入全国房地产行业第一集团军。在光明食品集团系统内，利润总额确保第一，行业规模确保第二，力争第一。干部员工的幸福指数在光明食品集团系统内成为佼佼者。这不仅是我们的奋斗目标，更是我们农房人弘扬光明品牌精神，共举光明事业大旗的具体体现。我们将着力在三个方面实现突破：一是坚持战略引领。坚持“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”的战略。抓住新型城镇化带来的发展机遇，以城市潜力为主要判断依据，以重点城市尤其是省会等二线城市、政府重点规划区域投资重点，抢占区域市场的先入优势，并在战略型区域实现集群规模开发。追求全国规模效应，注重品牌的提升。二是坚持管理出效益。要进一步规范制度，提升总部掌控力，处理好规模、速度与绩效关系，全面提升运行质量。要注重企业品牌提升与产品溢价能力相匹配。实现快开工、快去化、快竣工，提升缩短运营周期能力。要提高成本管理能力，做到事前把控，事中事后控制。要注重资金的高效运作，强化集中、集约。拓展融资渠道，坚持走资本证券化道路。三是坚持人才强企战略。加强团队建设，推行职业经理人制度。提高团队领导力和执行力。加大内育外引的力度，创新绩效体系，优化顶层设计，拓宽职级薪资晋升通道，与房地产行业接轨，进一步深化“企中有我，我中有企”唇齿相依的命运共同体。
光明品牌大讨论活动，昭示着光明食品集团已站在一个新的起点、新的高度上。只有内化于心，才能外化于行。我深信，随着大讨论的深入，光明食品集团必然会迎来一个更加辉煌灿烂的明天！
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