集团总裁办公会议强调――思路要创新 节奏要加快 作风要扎实

会上，总裁刘逸成首先传达了光明食品集团领导在调研时的讲话精神，并对近期十项工作作了部署：第一，认真领会光明食品集团领导的讲话精神，坚定不移地确保完成今年各项指标；第二，始终不渝地抓好销售工作；第三，抓好集团资金平衡工作；第四，抓好大讨论活动，认真开展群众合理化建议活动，统一思想，务求实效，形成集团整体规划；第五，年底之前要抓好徐汇新干线等五个楼盘的竣工交房工作，确保按时、按质交房；第六，抓好标准化管理工作；第七，抓好内控制度的制定，争取在年底之前全部完成；第八，抓紧开发成本控制的调研工作；第九，抓好聚贤二期方案修改、合肥项目产品定位、建湖项目方案设计和前期工作的推进工作；第十，筹备好10月份召开的集团信息工作会议。

同时，刘逸成总裁就集团一些长远性的问题作了部署：一是要根据光明集团的大战略，提出农房集团战略调整方面的建设性意见；二是根据集团在体制上相对集中的整合要求，提出具体方案；三是做好高级管理人才的引进工作；四是分别成立土地资源调查小组和商业物业经营调研小组；五是要花精力研究90平方米以下的房型设计。最后他要求，总部各部室负责人思路要创新、节奏要加快、作风要扎实、工作要敬业、学习要加强，即：要根据形势的变化，在房地产宏观调控和光明集团重组背景下，结合农房集团的实际情况，提出一些新的思路；要加快工作节奏，严格按照领导规定的时间要求完成任务；要深入基层、实事求是；要兢兢业业，一丝不苟；要加强学习，不断提高自身素质。

党委书记黎志国在讲话中通报了四项工作：第一，关于大讨论活动。他说，当前，集团各单位全部完成动员，集团董事会召开了专题研讨会，党委召开了党组织书记会议，工会组织开展了群众合理化建议活动，团委开展了知识竞赛、举办了十大功臣先进事迹宣讲会。他强调，大讨论活动一定要有深度和广度，要进行专题研究。第二，关于部门职能。他要求各部室负责人认真仔细阅读，及时沟通，积极履行职责。第三，关于内控制度，要在9月底前完成征求意见稿，10月底前递交总裁机构讨论。第四，关于廉政建设工作。他要求当前对干部教育要强化组织