集团营销工作会议要求制定积极的应对策略确保销售畅通

坚定信心 积极主动 扬长避短 灵活应对

　　5月7日，集团召开营销工作会议。集团总裁张智刚、副总裁郑建国、沈宏泽，各事业部、房产子公司、房产项目公司营销负责人，集团战略合作伙伴华燕、同策公司相关负责人出席会议，会议由沈宏泽主持。
　　会上，各事业部、房产子公司、房产项目公司营销负责人分别介绍了各项目楼盘的销售情况及2010年的营销计划，交流了自中央房地产新政出台以来，新政对楼盘销售的影响，并提出了下一步的应对措施。华燕、同策公司负责人分别就新政出台的背景进行了分析，并对农房集团在房地产调控政策影响下如何进行战略布局提出了建议和意见。
　　会上，集团总裁张智刚鼓励大家要有信心，他强调，农房是一个具有20多年房地产开发经验的专业公司，经历过房地产市场的多次严峻调控，对把握政策的灵活度及应对能力都较强，大家要有信心，要以积极的心态，迎难而上，扬长避短，共渡难关。会上，张智刚还分别从宏观、微观层面对房地产行业的发展趋势做出判断，并仔细分析了新政对农房发展的影响，对集团下一步的营销工作，他要求，一是要加快营销速率，抓住地方政府新政出台前的时机，抓紧区域性需求较强项目的开盘工作。二是各楼盘要谨慎合理定价，一盘一策，以快速去化为目的，研究制定好应对银行贷款收紧的策略，确保销售的畅通。对新开盘价格要求走亲民路线，不出头露角。三是要制定好楼盘营销的整体策略，谨慎布局好每一步，严防价格前高后低。四是要精心打造产品，在宏观大势不利的形势下，确保品牌、品质成为区域市场的领头羊。他进一步强调了农房应对本轮房产调控的“三快”、“三慢”、“三确保”、“三保留”的应对措施。
　　郑建国在讲话中强调，一定要认真解读并深刻领悟房产新政，做好及时的应对准备。他提出，一是要顺应政策导向，不可违背政策；二是要有信心，在新政下积极寻找市场；三是各项目楼盘要积极寻找应对策略，例如，尽快开盘，引导消费者尽快购买、合理定价，快速去化产品、对原有的销售方案根据新政作积极调整等。
　　会议最后，沈宏泽要求各项目营销负责人根据自身情况认真研究应对策略，并统一报集团营销策划部作整体布局。（茅淑英文、朱波摄）