华都党委开展“四好”领导班子创建活动

围绕经济 注重实效

　　华都实业公司党委在开展“四好”领导班子创建活动中，重点把握增强“四个意识”（ 政治意识、大局意识、群众意识、责任意识）、 “六个能力”（提升班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力），结合华都的实际，着力增强商业房产经营的综合能力。
　　在做法上，一是抓住中心组学习，建立了领导班子务虚会制度，通过务虚会制度来加强领导班子的政治理论学习，提高政治素质，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识；二是抓住基层党支部书记的学习教育，突出党支部在基层单位的战斗堡垒作用；三是建立干部考察谈话制度，坚持党管干部的原则，把好干部选拔任用的组织关、政治关。四是严格执行专项费用审批制度，定期自查。
　　华都领导班子在创建“四好”领导班子过程中，以科学发展观指导工作，增强了全局意识、大局意识，凝聚到集团的主产业上，提高了思想政治素质。
　　在今年房地产走势低迷的背景下，华都公司下属农工商置换公司接手了集团的建湖新世纪项目的营销工作。华都公司领导选派强有力的经营业务骨干开展建湖的营销工作，公司领导在班子会议上多次表示，一定要从人力、物力、财力上支持建湖项目，一切服从项目的需要，力争建湖项目的营销能取得新的进展。
　　在集团商业房产资源整合的实践中，华都领导班子重新配置了管理资源，调整了管理架构，明确了总经理机构集中驾驭操作经营的能力，明确了副总经理分工负责的条线，界定了经营部的管理职责，建立了内部经营管理程序，从而使领导班子成员对市场分析和方案比较能力有所增强。
　　通过“四好”领导班子创建活动，华都公司进一步加强了勤俭办企业的作风建设。华都领导班子通过强调精细化管理，加强了企业内部各项制度的执行力度。在新的劳动法实施过程中，华都实业公司领导班子特别注重劳务工和合同工同工同薪的问题，强调集体合同，工资集体协商的执行力度。 （华都实业公司党委）