集团常务副总裁沈宏泽在第一事业部经济工作会议上提出要求

　　8月3日，第一事业部召开2012年上半年经济工作会议，集团常务副总裁沈宏泽出席会议并讲话。　　
　　会上，第一事业部总经理周水祥作了《内固管理 外争空间 近图生存 远谋发展》的工作报告。沈宏泽在讲话中充分肯定了第一事业部的工作，阐述了集团目前的发展形势和工作重点，并对第一事业部下阶段工作提出了9点要求：一是指导思想上，要统一思想，建立信心。要心往一处想，劲往一处使。要围绕一个中心，高举一面旗帜，同发一个声音。要统一思想，抓好内控和岗位梳理。要上下一心，形成合力。二是理顺管理，统筹兼顾，提高运营速率，深化集约化管理。对条线管理，要梳理制度；对块状管理，要逐级授权。加强对制度的执行力，用制度管人管事。三是要合理使用人才，合理配置岗位，合理分配权力。建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，大胆启用年轻干部。在人才队伍建设和人才培养上加大投入，因才适岗，发挥其最佳能力。四是要突出重点，理顺管理，把工作落到实处。要强化营销，推进项目开工。营销工作始终是头等大事，镇江兴兆项目要围绕大学城的入驻，开工要跑在前面；张浦项目剩余库存量要加快去化；恒海国际要结合重大事件，年内必须开盘；褔侬项目要加快开工；建湖项目确保9-10月开工。恒海后期的产品要与褔侬差异化，错开产品类型，功能性的配套及早跟上，特别是要在故事性、生活内涵和楼盘文化底蕴上下足功夫。五是要保持下半年现金流量。提前谋划，确保年底工程款和民工工资的支付。六是要继续保持良好的品牌竞争力、楼盘品质。七是要保持整体经济规模，走持续发展之路，争创农房第一。八是发挥团队精神，在企业内形成氛围。共同促进事业部发展，为集团实现百亿作出贡献。九是要加强售中、售后的服务管理，在市场上树立良好的口碑。 （汪红芸）